Mapa mental o conceptual sobre los modelos de control

afiche

door Jennifer Solange

Elementos del control

door Luz Amparo

Protocolo y Etiqueta

door Edgar Riveros

DIFERENCIAS ENTRE SISTEMAS DE COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO Y POR PROCESOS - HERNANDEZ DIEGO

door DIEGO HERNANDEZ

COCO

Origen: Canadá

Objetivo: diseñar y emitir criterios generales sobre el control interno y externo.

Estructura

Evaluación y aprendizaje

Aptitud

Compromiso

Proposito

MODELOS DE CONTROL

MECI

Origen: Colombia (ley 87/1993)

Objetivo:orientar a las entidades del Estado a lograr el cumplimiento de las metas institucionales planteadas en la planificación con un enfoque de las operaciones basado en procesos.

Planes de mejoramiento

Auditoria Interna

Autoevaluacion Institucional

Direccionamiento estratégico

Talento humano

ACC

Origen: Australia

Objetivo: Optimizar el proceso de toma de decisiones, favoreciendo para los trabajadores y otros grupos de interés el cumplimiento de los objetivos.

Campos de acción en Colombia (Norma INCONTEC 5254)

Construcción

Estudios de factibilidad, gestión de proyectos e inversiones

Selección de personal

Cambios: organizacional, tecnológico y político.

Importancia al trabajador

Se resaltan grupos de interes

Tratar los riesgos.

Administrar los riesgos

Método lógico y sistemático

Establecer el contexto.

Enfoque

Énfasis en los conocimientos y habilidades para el desarrollo de una actividad

Resalta la importancia del autocontrol y confianza mutua.

SAC

Objetivo: Asistir a los auditores internos sobre el control y auditoria de los sistemas y tecnología informática

Responsabilidad del auditor interno

Administración de riesgo

Interrupción del negocio

Fraudes y errores

Información

Controles de aplicación general

Esquema de clasificación

Controles aplicables de especificación

Manuales y automatizados

Voluntarios y obligatorios

Discrecionales y no discrecionales

Preventivos, defectivos y correctivos

Plataformas de usuario y departamentales

Ambiente, sistemas manuales y automatizados

Confiabilidad en los reportes financieros

Efectividad y eficiencia en la operaciones

COSO

Características:

Componentes

supervision recurrente

Manejo de cambios

Analisís interno y externo

Control

Probabilidad

Trascendencia

información

Actividades operativas

Objetivos Institucionales

La alta dirección es responsable de la existencia de un eficiente sistema de control.

Afecta las acciones del personal

límites de autoridad

responsabilidades

Es efectuado por personas.

La gente diseña los objetivos de la Entidad y establece los mecanismos de control.

Objetivo: Proceso llevado a cabo por el Consejo de Administración, la Gerencia y otro personal de la Organización, diseñado para proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos de la organización

Cumplimiento con las leyes, reglamentos, normas y políticas

Confiabilidad de la información financiera

Efectividad y eficiencia de las operaciones

TURNBULL

Objetivo: basado en riesgos para establecer un sistemas de control interno y revisar su efectividad.

Auditoria interna

Administración de control interno

Efectividad del control interno

Sistema de control interno

AEC

Origen: España

Objetivo: Racionalidad en el cumplimiento de los objetivos de la entidad

Optimización del sistema de control interno

Auto evaluación de controles

Planificación

Evaluación

Resultados

Sistemas de control interno

Recurso financiero

Recurso humano

MICIL

Origen: Latinoamérica

Objetivo:Establecer un marco de referencia para las necesidades y las expectativas de los directores de las empresas privadas, de las instituciones públicas, de las organizaciones de la sociedad civil y de otros interesados.

Supervisión interna continua y externa periódica

Fomento a la transparencia

Actividades de control

Minimización de riesgos

Evaluación de los riesgos

Obtención de objetivos

Ambiente de control y trabajo institucional

COBIT

Origen: Estados Unidos

Objetivo:Enfatizar el concepto de control interno, considerarlo en una perspectiva integrada de los sistemas de información y todos los aspectos de la organización.

Interrelaciones

Procesos de tecnología de la información

Actividades

Procesos

Dominios

Resursos de tecnologías de la información

Datos

Instalaciones

Sistemas de aplicación

Gente

Requerimientos del negocio

Seguridad

Fiduciario

Calidad

Subtema

KING

Origen: Sudáfrica

Objetivo:Establecer principios de buenas prácticas corporativas para todo tipo de organizaciones, que permitan atender los requerimientos de la ‘Ley N.o 71, de las Compañías, 2008’ y los cambios en las tendencias del Gobierno Corporativo en el ámbito internacional.

Informes integrados y revelaciones

Cumplimiento

Estándares

Normas

Regulaciones

Leyes

Gobernanza

Relaciones con accionistas

Tecnologías de la información

Riesgo

Roles y responsabilidades

Auditoría interna

Comité de Auditoría

Consejo de Administración

Liderazgo ético y ciudadanía corporativa

VIENOT

Origen: Fracia

Objetivo:Establecer recomendaciones, entre las cuales se destacan los derechos, obligaciones y responsabilidades de supervisión y control.

Actividad interna

Peters

Origen: Holanda

Objetivo:Confiabilidad en los reportes internos y externos, Cumplimiento con la normatividad y políticas internas aplicables.

CADBURY

Origen: Inglaterra

Objetivo: esta orientado a proporcionar una seguridad razonable de efectividad y eficiencia en las operaciones confiabilidad de la información y cumplimento de las leyes.

Monitoreo de supervisiòn

Actividad de control

Eficiencia en el control

Información y comunicación

Ambiente de control