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Arrendondo Trapero, F. G., & Vázquez Parra, J. C. (2013). Un Modelo De Análisis Racional Para La Toma De Decisiones Gerenciales, Desde La Perspectiva Elsteriana. Cuadernos de Administración (01203592), 26(46), 135–158. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=bth&AN=92572524&lang=es&site=ehost-live

Bibliografía Concepto Definición. (2019). Concepto Definición. Obtenido de Definición de Jurídico: https://conceptodefinicion.de/juridico/ Derecho UNED. (2018). Derecho UNED. Obtenido de Competencia Contenciosa: http://derecho.isipedia.com/glosarios/glosario-de-derecho-internacional/c/competencia-contenciosa Mares, K. C. (2019). Observatorio de D.I.H. SV. Francisco Aldemar Franco Zamora. Obtenido de Mecanismos de Protección de los DERECHOS HUMANOS.

Modelo Elsteriano de la Racionalidad

La racionalidad y efectividad del proceso de toma de decisiones se basa en la integracion de

Creencias racionales

Se consideran racionales cuando exite informacion o evidencia suficiente que las sostenga.

Segun Elster, la mayoría de decisiones que se toman en una organización, tienen un fuerte respaldo en las creencias que posee el agente.

Preferencias racionales

Resulta de la relacion entre los deseos y creencias, asi mismo el grado de racionalidad depende de los estos.

para Elster, las preferencias deben ser transitivas, completas y continuas.

Deseos racionales

Se consideran racionales cuando el responsable de la decisión conserva su autonomia como parte de la organizacion, y que no han sido distorsionados por procesos causales irrelevantes,.