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AUTORREGULACIÓN

door Laura Garzón

Morbilidad y mortalidad relacionada con la medicación

door LEONARDO ALFONSO SALAZAR ARECHIGA

Los enfoques curriculares son el énfasis teórico que se adopta un sistema educativo y los elementos que constituyen el currículo.

door Moi Villalobos

CONTROL INTERNO

door yesica salazar

OBJETIVOS

los resultados que se desean en un horizonte de tiempo tanto para una persona organización o nación

dan la dirección para las decisiones que toman los administradores y las demás personas en las organizaciones.

Incluye

PLANEACIÓN PROSPECTIVA

Tiene

Un surgimiento mas reciente.

Su

Principal desarrollo se fundamenta en el análisis de escenarios posibles.

y

Su propósito es construir diferentes escenarios en los que actuaran las organizaciones de los próximos años.

PLANEACIÓN TRADICIONAL

Define

Determinados objetivos para ser alcanzados en un periodo de tiempo y espera.

Una vez

Comunicados al personal de la organización, este trabajara para lograrlos.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Implica

Un proceso sistemático de construir al futuro de las organizaciones.

Formula

Los objetivos y estrategias que permiten a cada organización diferenciarse.

En

El logro de los objetivos y ser mas competitivas.

Un proceso de diagnosticar el entorno para definir objetivos globales, crear, elegir y seguir estrategias generales.

HERRAMIENTAS

Subtopic

TOMA DE DECISIONES

un proceso de selección para las alternativas frente a la situacion

para la toma de decisiones

condiciones para la toma de decisiones

certeza

riesgo

incertidumbre

Identificación de un problema identificación de criterios de decisión-ponderación de criterios de decisión Desarrollo de alternativas -Desarrollo dealternativas - Análisis de alternativas- •Evaluación de la eficacia de la alternativa

TIPOS DE PLANEACION

IMPORTANCIA DE LA PLANEACION

Facilita

Alcanzar objetivos y no ayuda a trabajar eficazmente.

Pero

También a hacerlo en el menor plazo posible y con la menor calidad de recursos.

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NIVELES

Corporativa Institucional

Es