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Mer som dette

Formación Profesional Integral del SENA.

Ved MARIA DEL ROSARIO TOSCANO ARDILA

AUTORREGULACIÓN

Ved Laura Garzón

sistema de informacion para un supermercados

Ved SHADIA PATIÑO

ESTRUCTURA CAMPAÑAS

Ved Jessica Yannone

OBJETIVOS

los resultados que se desean en un horizonte de tiempo tanto para una persona organización o nación

dan la dirección para las decisiones que toman los administradores y las demás personas en las organizaciones.

Incluye

PLANEACIÓN PROSPECTIVA

Tiene

Un surgimiento mas reciente.

Su

Principal desarrollo se fundamenta en el análisis de escenarios posibles.

y

Su propósito es construir diferentes escenarios en los que actuaran las organizaciones de los próximos años.

PLANEACIÓN TRADICIONAL

Define

Determinados objetivos para ser alcanzados en un periodo de tiempo y espera.

Una vez

Comunicados al personal de la organización, este trabajara para lograrlos.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Implica

Un proceso sistemático de construir al futuro de las organizaciones.

Formula

Los objetivos y estrategias que permiten a cada organización diferenciarse.

En

El logro de los objetivos y ser mas competitivas.

Un proceso de diagnosticar el entorno para definir objetivos globales, crear, elegir y seguir estrategias generales.

HERRAMIENTAS

Subtopic

TOMA DE DECISIONES

un proceso de selección para las alternativas frente a la situacion

para la toma de decisiones

condiciones para la toma de decisiones

certeza

riesgo

incertidumbre

Identificación de un problema identificación de criterios de decisión-ponderación de criterios de decisión Desarrollo de alternativas -Desarrollo dealternativas - Análisis de alternativas- •Evaluación de la eficacia de la alternativa

TIPOS DE PLANEACION

IMPORTANCIA DE LA PLANEACION

Facilita

Alcanzar objetivos y no ayuda a trabajar eficazmente.

Pero

También a hacerlo en el menor plazo posible y con la menor calidad de recursos.

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NIVELES

Corporativa Institucional

Es