MODELO NACIONAL DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES

Meer zoals dit

Las Variables

door Gabriela Vargas

Mapa de procesos en la red logistica

door Luis Enrique Gualguan

Métodos, técnicas e instrumentos de recolección de datos.

door DENNIS ASENCIO

H&M Y LAS TEORÍAS DE RESTRICCIONES

door MARÍA CRUZ CUADRO

ANÁLISIS CAUSAL

El análisis causal consiste en identificar los factores, elementos o circunstancias que generan, facilitan o promuevan la ocurrencia de las problemáticas identificadas, sobre los cuales la policía pueda incidir, directamente por medio de su oferta institucional, o indirectamente por medio del trabajo articulado con otras entidades o con la comunidad.

COMITÉ DE VIGILANCIA – TOMA DE DECISIONES

El comité de vigilancia es el escenario en el cual se adoptan las decisiones estratégicas, tácticas y operacionales del servicio de policía en las metropolitanas y departamentos de policía. La toma de decisiones es un proceso participativo en el cual se definen las actividades orientadas a solucionar las problemáticas priorizadas.

PRIORIZACIÓN Y FOCALIZACIÓN DEL DELITO: PUNTOS CRÍTICOS

Puntos críticos que generan oportunidades para cometer infracciones

Puntos críticos que atraen a los infractores

Puntos críticos facilitadores de infracciones

Problemas:

Los problemas son un conjunto de motivos de policía o de requerimientos ciudadanos (incidentes) similares, relacionados o recurrentes que afectan las condiciones de convivencia y seguridad en uno o varios cuadrantes o zonas rurales

Motivo de policía (incidentes)

Son todos aquellos comportamientos positivos o negativos que favorecen o afectan la convivencia pacífica y la vigencia de un orden justo y coadyuvan o alteran la seguridad, la tranquilidad, la moralidad y el medio ambiente.

IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS A RESOLVER

PLANEACIÓN DEL SERVICIO. DIAGNÓSTICO PARA LA FOCALIZACIÓN Y PRIORIZACIÓN DEL SERVICIO

En la ejecución de las actividades de la patrulla durante el turno de vigilancia, se produce información indispensable para la actualización permanente del diagnóstico del cuadrante. Para ello se tendrán en cuenta los siguientes métodos o fuentes de recolección: ¿Quién recolecta la información? ¿Quién procesa y analiza la información? Resultado esperado

La cantidad de personal obedece al número de cuadrantes conforme cada estación de policía

ANALISTAS

OPERADORES

CUADRANTES EN PROMEDIO POR ESTACIÓN

CENTRO DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICA POLICIAL SECCIONAL – CIEPS DE ESTACIÓN DE

El Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS es el espacio estratégico del orden operacional de la estación de policía, bajo la dirección del subcomandante de estación, en el cual se desarrolla el análisis de la información para la planeación, orientación, evaluación y retroalimentación del servicio de policía,

PERSONAL REQUERIDO EN EL CIEPS

HERRAMIENTAS PARA LA PLANEACIÓN DEL SERVICIO CENTRO DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICA POLICIAL SECCIONAL – CIEPS DE ESTACIÓN DE POLICÍA

Es la dependencia estratégica de la Metropolitana o Departamento de Policía bajo la responsabilidad del Comando Operativo de Seguridad Ciudadana, encargada de alimentar y actualizar las bases de datos cartográficos y el Sistema de Información Geográfico Estratégico Policial (SIGEP)

MODELO NACIONAL DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES

Focalizar puntos críticos, prevención de delitos y contraversiones, planeación y análisis de la organización policial, integrar y articular las capacidades institucionales, incrementar la capacidad general de respuesta policial, entre otros.

CONSISTE EN