PMBOK

Meer zoals dit

PROJECTE segons PMBOK

door Anna Planas Lagares

CoP professionals mèdics AMMM

door Jordi Santiago Puchades

El Projecte

door Maria Muñoz

EL PROCÈS TECNOLÒGIC

door Laia del Olmo

PMBOK

ENGEGAR EL PROJECTE

Finalització

Posada en marxa

valoració continuada i determinació de restriccions

L'equip

PMO

Abans de començar

Valoració de possibilitats i fases a dissenyar

Factors que fan fracassar un projecte

Altres causes

Conflicte de prioritats i polítiques

No establiment d'indicadors que permetin mesurar el progrés

Inadequada selecció de proveïdors

Excedir-se en els costos

Ineficient coordinació dels recursos

Absència de controls de qualitat

Comunicació ineficient

Recolzar-se en la tecnologia

Dissenyar diferents canals de comunicació i habilitar-los

Per evitar els errors de comunicació

Crear un pla de gestió de la comunicació

Manca de marge de reacció

CAUSES

Planificació inadequada

Malentesos

Errors de comunicació

Inexperiència

Falta de coneixement

Una presa de decisions del tot errònia

Una inconvenient utilització de recursos

Pot provocar el lliurament del projecte fora de termini

Manca de realisme en la fixació d'objectius

Definició insuficient de l'abast del projecte

Gestió del risc insuficient

Gestió del risc adequada

Comunicada

Orientada a resultats

Suficient

Proactiva

Gestió de projecte

Organigrama de l'equip

Interessats / Clients

Membres de l'equip

Patrocinador

PMBOK (Project Management Body of Knowledge)

Àrees de coneixement (o dimensions)

Gestió dels interessats del projecte

Gestió de les adquisicions del projecte

Gestió dels riscos del projecte

Gestió de les comunicacions del projecte

Gestió dels recursos del projecte

Subtopic

Gestió de la qualitat del projecte

Gestió dels costos del projecte

Gestió del cronograma del projecte

Gestió de l'abast del projecte

Gestió de la integració del projecte

Processos de la gestió de projectes segons PMBOK

Tancament

Control

Execució

Planificació

inici

Pla de projecte

Contingut mínim

Document

Projecte

Limitacions recursos

Temporal

Únic