REDES INALÁMBRICAS EN LOS PAISES EN DESARROLLO

Meer zoals dit

REPORTE BELMONT

door Orlando Molano

PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD

door Marcos Villareal

Versiones de Office

door Cesar Eduardo Pulido Luna

TORNEOS INTRA-GRUPO

door Kaelece 23

REDES INALÁMBRICAS EN LOS PAISES EN DESARROLLO

Analice la competencia

La próxima fase en la evaluación de su comunidad se refere al análisis de la competencia en redes inalámbricas.

La competencia incluye a las organizaciones que ofrezcan productos y servicios semejantes (por ejemplo, otro proveedor de Internet inalámbrica (WISP).

Puede obtener información sobre ellos en Internet, por teléfono, en sus materiales de propaganda y mercadeo, en sondeos a sus clientes, o visitas a sus sitios web. Genere un archivo para cada competidor.

Topic principal

Investigue los marcos regulatorios para sistemas inalámbricos

Se debería utilizar frecuencias 2.4 GHz

En algunos países el uso de frecuencias 2.4 GHz es restringido porque los operadores deben tener una licencia para usar ese tipo de frecuencias. En la mayoria de países del mundo usar frecuencias de 2.4 GHz es de libre uso en todo el mundo

Establecer marcos regulatorios para las redes inalámbricas

La red debe cumplir con ciertos parámetros para que no infrinja ninguna ley es decir debe cumplir con las leyes del país y de la comunidad en general.

Establezca incentivos apropiados

Crear una estructura de donde se puede involucrar a la comunidad en la creación de la red desde un proyecto especifico asegurando así que la iniciativa pueda proporcionar maneras de acceder la información y las nuevas técnicas.

El acceso a internet se vuelve una ventaja obvia en situaciones donde se debe conocer los precios de los productos.

Evalúe la demanda de ofertas potenciales

identificar los individuos, grupos y organizaciones que tienen la necesidad de información y que se benefician de las ofertas de una red inalámbrica.

se debe buscar la mejor manera de satisfacer a los clientes creando un beneficio a bajo costo.

Establezca una misión para el proyecto

Una buena Definición de misión expresa el propósito de su red de una forma significativa y concisa a la vez que formula los valores y servicios

La definición de la misión es un proceso muy dinámico

Todo lo relacionado a la tecnología y la necesidad de satisfacer las necesidades del cliente cambia rápidamente.

Lo primero que se debe hacer es la confirmación de una visión con el estimulo proveniente de un equipo completo y de todo su personal.

Sostenibilidad económica para redes inalámbricas

El objetivo principal es lograr sostenibilidad a largo plazo ya que este proceso podría decirse es complicado

Se tiene gastos muy altos en temas operativos

Los gobiernos mantienes controles muy complejos en temas de gatos

Conclusión

No hay un modelo único para que las redes inalámbricas sean sostenibles en los países en desarrollo; se deben usar y adaptar diferentes modelos de acuerdo con las circunstancias.

El análisis debe considerar varios factores claves del entorno local, incluyendo demanda en la comunidad, competencia, costos, recursos económicos, etc.

Cada comunidad tiene características únicas y debe haber sufciente investigación al comienzo del proyecto para determinar el modelo más adecuado.

Armando el conjunto

Para esto, usted debe, a menudo, encontrar soluciones novedosas para lograr sostenibilidad. Hay que explorar diferentes ejemplos y discutir los componentes de los modelos implementados en ellos, para entender mejor cómo se llega al modelo adecuado.

Otro ejemplo de un modelo adaptado para satisfacer el contexto local es el DakNet de First Mile Solutions. Este modelo ha sido empleado en poblados en India, Cambodia, Rwanda y Paraguay

VSAT tradicional para dar conectividad. Sin embargo, este modelo proporcionó una forma única de incluir la limitada capacidad de pago de Internet de los grupos locales de la comunidad.

Una vez que usted haya reunido toda la información, ya está listo/a para armar las partes y decidir cuál es el mejor modelo de red inalámbrica para su comunidad. Con base en análisis internos y externos, debe refnar los términos de su misión y de sus ofertas de servicio.

Evalúe las fortalezas y debilidades de la situación interna

Compare las habilidades de su equipo humano con las destrezas que necesita, e identifque las carencias. Una herramienta usada a menudo para ayudar en esta auto-evaluación es un método de análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades, y amenazas, llamado FODA y en inglés WOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats).

La calidad de una red se mide por la calidad de la gente que la opera. El equipo humano que usted ponga al frente puede hacer la diferencia entre el éxito y el fracaso.

Asegure el financiamiento

El método más tradicional de recibir fnanciamiento para redes inalámbricas en los países en desarrollo es a través de subvenciones provenientes de donantes. Un donante es una organización que otorga dinero u otros tipos de donaciones a una organización o consorcio de organizaciones, con el fn de ayudarles a regentar proyectos o apoyar causas.

Una vez que determine sus costos iniciales y recurrentes, y creado su plan de fnanciamiento, usted va a saber cuánto es el fnanciamiento que necesita para administrar su red inalámbrica.

Categorías de costos

Costos no laborales

Adquisición y producción (hardware: PC, equipos satelitales (VSAT) o de radio enlace, software) •Equipos auxiliares (conmutadores, cables y cableado, generadores, UPS, etc.) •Seguridad y protección de datos •Inventario inicial (sillas, mesas, iluminación, alfombras, cortinas) •Costos de local (nuevas construcciones, modifcaciones, aire acondicionado, instalaciones eléctricas y cajas, rejas de seguridad) •Costos legales como el registro del negocio •Costos iniciales de licencias (VSAT) •Gastos iniciales de mercadeo (volantes, calcomanías, pósters, festa de inauguración) •Costos de operación de hardware y sistemas operativos (Acceso a Internet, teléfono, etc.) •Depreciación de equipos y hardware •Gastos de licencias •Suministros e insumos de ofcina (por ej. dispositivos de almacenamiento de datos, papel, carpetas, clips, etc.) •Mantenimiento de seguridad y protección de datos •Primas de seguros •Costos de energía y mantenimiento del suministro •Pago de préstamos y costos de amortización •Costos de publicidad •Impuestos locales •Servicios legales y de contabilidad

Costos laborales

Consultorías y revisiones •Definición de costos de programación, pruebas, integración, etc. •Costos de instalación •Costos de reclutamiento de personal (introductorios y mantenimiento) •Costos de manejo/salarios para empleados y contratistas; su propio salario •Mantenimiento de los equipos de los empleados •Mantenimiento de software •Seguridad del personal

Determine costos, precios iniciales y recurrentes

Los costos de instalación incluyen todo lo que debe comprar para arrancar su red inalámbrica. Estos gastos abarcan desde la inversión inicial que se hace en hardware, instalaciones, y equipamiento para puntos de acceso (AP), conmutadores, cables, UPS, etc., hasta los costos para cubrir el registro legal de su organización.

Cada parte de su equipo va a dañarse en algún momento, o va a quedar obsoleta, y usted debería reservar algún fondo extra para estos propósitos.

Un método muy común y aconsejable de enfrentar esto es el de tomar el precio del artefacto y dividirlo por un tiempo estimado de duración. A este proceso se le llama depreciación.