door HUGO VERGARA GONZALEZ 12 jaren geleden
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Es un procedimineto q ayuda a determinar, a través de un estudio de las funciones de cada cargo, el valor relativo y la remuneración que corresponde a cada uno de éstos, en una organización.
Si desea acelerar la terminación del proyecto es decir reducir su tiempo estimado de terminación recordemos que la ruta crítica nos muestra 31 semanas, para ello debemos incrementar los costos de cada actividad crítica, tratando que el costo/unidad de tiempo sea minimo.
En algunos casos los costos pueden ser un porcentaje fijo de los costos totales atribuibles al proyecto, tomando como base el nivel anterior/inferior a la actividad que se está considerando.
El gerente de proyectos determina los objetivos y las metas establecidas o las más deseadas, el gerente debe definir la meta principal por que es la dirección en la cual convergen todos los objetivos, actividades y tareas puntuales del proyecto.
Lleva acabo mediante su estilo gerencial estratégico competitivo la implementación de las técnicas modernas administrativas y habilidades en las técnicas del proyecto en si.
Establece en el proyecto el programa de control para los recursos y los muestra en los informes de trabajo y avances.
Se trata de la optimización en el proyecto, de los recursos, tiempo, costos, mano de obra y maquinaria, mediante la nivelación de los mismos, representándolos gráficamente.
El gerente asigna los costos para las diferentes actividades del proyecto, determina las bases para el mismo y encuentra el punto de optimización del costo.
Se determina el recurso de tiempo en el proyecto, la duración de las actividades, las iniciaciones primera y última, se análizan las fluctuaciones u holguras de las actividades y se determina la ruta critica.
El gerente define los objetivos del proyecto, las actividades, las secuencias de las mismas, determina el modelo de la ruta crítica empleando el sistema PERT/CPM
