Visão Sistêmica

História do Pensamento Evolutivo

door ANDRÉIA RIBEIRO FERRARI

ESTRUTURA CONCEITUAL BÁSICA DE CONTROLADORIA (ECBC)

door thaisa cristina

Humanização na saúde

door Giovanna Danieli

Didática Ensino Superior

door Edmar Melo Jr

Tecnologia

Recursos humanos

Serviços

Infraestrutura

Visão Empresarial

Interface

Atividades estratégicas

Evolução da estratégia Empresarial

1950 Volume de produção

1960 Marketing

1970 Custo de capital

1980 Competição

1990 Globalização

2000 Internet

2020 Economia Circular

2030 Indústria 4.0

Marketing

Gerar/Manipular demandas

Controle da qualidade

Cronograma

Manutenção

Capacidade

Mensuração de padrões

Diferentes áreas distantes que se conectam pela logística.

Atividade Logística

Logística Verde

Benefícios

Lucro

Competitividade

Redução das emissões e resíduos

Racionalização de materiais

Novos mercados

Motivações:

Legislação

Custos

Imagem da Empresa

Nos anos 90

Nos anos 2010 ~2020

Logísitca reversa, chegando com a legislação

Passa a integrar a visão estratégica da empresa

Aumento da procupação ambiental com os impactos logísticos, localmente e globalmente.

Nos anos 70 as soluções eram consideradas pelo poder público

Legislação ambiental mais frouxa

Fuga das empresas dos países desenvolvidos para países com menos rigor

Impactos ligados ao transporte principalmente

Evolui ao longo das décadas, marco: a partir dos anos 60. A integração das atividades da cadeia de suprimentos que integra logistica.

Pipeline das atividades do fluxo físico do produto

3. Clientes

Destino final

2.Fábrica

Manutenção de estoques

1. Fontes de abastecimento

Programação de Suprimentos

Manutenção de informações

Controle de materiais

Armazenamento

Embalagem preventiva

Subtópico

Compras

Processamento de pedidos

Manutenção de Estoque

Transporte

Serviço Logístico

Marco da logística moderna: fim da segunda guerra

Garantir disponibilidade, quantidade, condição, lugar, tempo e cliente certo pelo melhor valor.

Conceito dos 7 R's.

• Right cost.

• Right consumer

• Right time

• Right place

• Right condition

• Right quantity

• Right product

Organização

Estuda como a administração pode prover melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, através de planejamento, organização e controle efetivos para as atividades de movimentação e armazenagem que visam facilitaro fluxo de produtos

Visão do Estado

Identificar o problema

Definir o objetivo

Aplicação do método

Recursos: subsistemas

RESTRIÇÕES

ambiente

político/legal

econômico

físico

armazenamento

Sistema

Conjunto de componentes interligados trabalhando de forma coordenada, com o objetivo de atingir uma meta comum

subsistemas

financeiro

comunicação

armazenagem

transporte

Um movimento em qualquer componente tem efeito sobre outros componentes do mesmo sistema E otimizar um componente não leva a otimização de todo o sistema, pode gerar conflito em outro componente.