Tecnologia
Recursos humanos
Serviços
Infraestrutura
Visão Empresarial
Interface
Atividades estratégicas
Evolução da estratégia Empresarial
1950 Volume de produção
1960 Marketing
1970 Custo de capital
1980 Competição
1990 Globalização
2000 Internet
2020 Economia Circular
2030 Indústria 4.0
Marketing
Gerar/Manipular demandas
Controle da qualidade
Cronograma
Manutenção
Capacidade
Mensuração de padrões
Diferentes áreas distantes que se conectam pela logística.
Atividade Logística
Logística Verde
Benefícios
Lucro
Competitividade
Redução das emissões e resíduos
Racionalização de materiais
Novos mercados
Motivações:
Legislação
Custos
Imagem da Empresa
Nos anos 90
Nos anos 2010 ~2020
Logísitca reversa, chegando com a legislação
Passa a integrar a visão estratégica da empresa
Aumento da procupação ambiental com os impactos logísticos, localmente e globalmente.
Nos anos 70 as soluções eram consideradas pelo poder público
Legislação ambiental mais frouxa
Fuga das empresas dos países desenvolvidos para países com menos rigor
Impactos ligados ao transporte
principalmente
Evolui ao longo das décadas, marco: a partir dos anos 60. A integração das atividades da cadeia de suprimentos que integra logistica.
Pipeline das atividades do fluxo físico do produto
3. Clientes
Destino final
2.Fábrica
Manutenção de estoques
1. Fontes de abastecimento
Programação de Suprimentos
Manutenção de informações
Controle de materiais
Armazenamento
Embalagem preventiva
Subtópico
Compras
Processamento de pedidos
Manutenção de Estoque
Transporte
Serviço Logístico
Marco da logística moderna:
fim da segunda guerra
Garantir disponibilidade, quantidade, condição,
lugar, tempo e cliente certo pelo melhor valor.
Conceito dos 7 R's.
• Right cost.
• Right consumer
• Right time
• Right place
• Right condition
• Right quantity
• Right product
Organização
Estuda como a administração pode prover melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, através de planejamento, organização e controle efetivos para as atividades de movimentação e armazenagem que visam facilitaro fluxo de produtos
Visão do Estado
Visão Sistêmica
Identificar o problema
Definir o objetivo
Aplicação do método
Recursos: subsistemas
RESTRIÇÕES
ambiente
político/legal
econômico
físico
armazenamento
Sistema
Conjunto de componentes interligados
trabalhando de forma coordenada, com o objetivo
de atingir uma meta comum
subsistemas
financeiro
comunicação
armazenagem
transporte
Um movimento em qualquer componente tem efeito sobre outros componentes do mesmo sistema E otimizar um componente não leva a otimização de todo o sistema, pode gerar conflito em outro componente.
