Modelo de gestão de riscos

Este mapa mental ajuda-o a gerir um risco específico para a sua organização, compreendendo o que acontece, porque acontece e o que pode fazer para o controlar.

Este mapa lida com um risco de cada vez.

Palavras-chave: riscos organizacionais, causa e efeito, análise empresarial

Modelo de gestão de riscos

Este modelo de gestão do risco ajudá-lo-á a identificar os riscos e a estabelecer um plano de projeto para reduzir os efeitos de uma situação de risco.

Escreva os riscos potenciais e pense nas causas e consequências.

Se houver um evento de risco com consequências graves, você ou outro membro da equipa têm de agir imediatamente.

Onde para a seguir?

Para onde ir a seguir?

  1. Se tiver um evento de risco com causas de elevada probabilidade e impacto grave, terá de tomar medidas e estabelecer controlos eficazes
  2. Rever as causas deste evento: tomou medidas suficientes para evitar as causas mais prováveis?
  3. Rever o impacto deste evento: tomou medidas suficientes para reduzir os seus efeitos?
  4. Para melhorar a gestão deste risco, aplique as medidas de controlo que identificou em ambos os lados do mapa

Nome do risco

Introduza o 'evento' que está em risco de ocorrer. Trata-se de um incidente que tem 'causas' e 'consequências' e que é normalmente indesejável (uma vez que 'risco' tem normalmente um significado negativo, mas nem sempre).

Exemplos de eventos incluem:

Causas

Causa

Introduzir uma causa potencial para Nome do risco.

Depois, classifique a sua 'probabilidade' clicando num ícone:

Muito provável que ocorra

Possível

Improvável de ocorrer

Como é que se pode 'reduzir a probabilidade' de 'reduzir a probabilidade'?Causa ocorrendo?

É possível fazer alguma coisa para evitar que isso aconteça ou, pelo menos, reduzir as hipóteses?

Introduza uma
medida de controlo'''

Como é que a medida de controlo pode falhar?

Acrescentámos a expressão medida de controlo Controlo para reduzir a probabilidade de Causa. Como é que Controlo' falhar? O que é que pode correr mal e permitir que o Causa ainda acontecer?

Exemplo: um gerador pode falhar porque está a ficar sem óleo. Então, poderíamos acrescentar um sensor de óleo para dar um aviso prévio. Este sensor de óleo seria uma 'medida de controlo'. Mas o próprio sensor de óleo pode falhar, permitindo que o gerador falhe.

Adicionar um controlo de segurança

Como podemos reduzir as hipóteses de Falha de controlo ocorrer, ou impedir Controlo de trabalhar?

Pode o Falha de controlo pode ser evitado?
Se não, podemos reduzir as hipóteses de acontecer?
Se acontecer, podemos reduzir o impacto, de modo a que Controlo ainda funciona?

Exemplo: a adição de um sensor de óleo a um gerador pode evitar a falha do gerador. Para reduzir as hipóteses de o sensor de óleo falhar (e permitir que o gerador falhe), poderíamos acrescentar um mecanismo de auto-teste ao sensor de óleo como um 'controlo de reserva'.

Consequências

Consequências


Quais são as 'consequências' de ''Nome do risco'''?
O que é que acontece na sequência deste incidente?

Consequência

Acrescentar uma potencial consequência de Nome do risco.

Depois, classifique o seu 'impacto' clicando num ícone:

Impacto grave

Impacto médio

Impacto menor

Controlo

Como é que se pode reduzir o impacto do Consequência?

O que pode ser feito para o tornar menos perturbador, mais fácil de enfrentar ou mais fácil de recuperar?

Adicionar uma medida de controlo

Falha de controlo

Como é que a medida de controlo pode falhar?

Acrescentou a medida de controlo Controlo para reduzir o impacto de Consequência.
Como é que Controlo falhar? O que é que pode correr mal?

Exemplo: a avaria de uma máquina de embalagem pode ter um grande impacto, pelo que podemos manter uma máquina antiga para emergências. Mas esta máquina antiga pode não funcionar quando for necessário, porque não foi objeto de manutenção.

Controlo de segurança

Adicionar um controlo de segurança

Como é que pode reduzir as hipóteses de Falha de controlo ocorrer, ou impedir Controlo de trabalhar?

Pode o Falha de controlo ser impedido de acontecer?

Se não puder ser evitado, podemos reduzir as hipóteses de acontecer?
Se acontecer, podemos reduzir o impacto, de modo a que Controlo ainda funciona?

Modelo de gestão de riscos

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