av nplc joal 12 år siden
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培训计划
公司为未来管理者和新员工设计了多层次的培训计划。精英培训计划旨在培养未来的管理骨干，通过强化培训和业务学习，使他们了解企业文化和产品服务，专注于销售和市场的模拟实战。新员工培训分为BackOffice和FrontOffice两种类型，分别针对业务支持和销售市场人员。BackOffice员工将经历三个月的集中培训和长达九个月的岗位学习，主要了解公司内部运作和团队合作。
培训计划
MBA
精英培训
重点培养的骨干，将成为未来管理者。
新员工培训
公司文化，行业市场特点，人事财务等管理制度，及奖励机制
BackOffice: 属于业务支持员工，主要是行政人员
经过3个月的集中强化培训（魔鬼训练营），之后到自己的岗位接受6—9个月的业务学习。
了解IBM内部的工作方式和企业文化；
了解IBM的产品和服务；
专注于销售和市场的培训，重点是模拟实战；
素质人培训，包括团队合作、沟通、表达和积极适应训练
FrontOffice: 主要是销售、市场和服务人员
两个星期的培训，主要是了解公司的部门、产品、服务和在IBM工作的有效方式，学习如何同不同部门的人协同工作，然后回到自己的岗位跟一个指定的师傅（Mentor）采取人帮人的方式边工作边学习。
没有时间的限制，可以根据业务和级别调整
通用技能
销售培训
销售技巧
管理
管理培训
Function Manager，负责大中华区某个业务单元
Second Manager，负责整个中国的业务
ELF（Executive Leadership Forum）：最高级别，包括人员和业务的管理
MLF2：高级经理人，包括授权，激励，变革管理，资源配备。
ManagementLeadshipForum1： 针对刚刚从事管理的人员
LIA（Leadership in Action), 培训管理者管人的技巧
Line Manager，一线经理（部门经理）
Managing
薪资福利、Internet工具、业绩管理、财务工具。
招聘技能
