Виды внедрения, план внедрения. Стратегии, цели и сценарии внедрения.

Mer som dette

Алехина С.В. "20 шагов в инклюзию:как стать инклюзивной школой"

Ved Анжела Игоревна Беккер

Профессор Енотов

Ved Ольга Шестакова

Sample Mind Map

Ved Даша Кузнецова

Проектная деятельность

Ved Маргарита Дроюжева

План внедрения

Реализация проекта

Осуществляется установка, конфигурирование и настройка сетевых и телекоммуникационных средств, производится перенос данных из прежних локальных систем и формирование интерфейсов с унаследованными и внешними системами. При этом все создаваемые модели, планы, рабочие программные продукты, докуменация помещаются в сквозной репозиторий проекта внедрения . Важной частью этого репозитория является система документации, формируемая в рамках проекта

создается, устанавливается и конфигурируется системная среда, определяются процедуры системного администрирования, устанавливаются основные программно-аппаратные комплексы и приложения. В системе настраиваются организационно-штатные и организационно-функциональные структуры предприятия с использованием таких организационных единиц, как филиал, департамент, отдел, рабочая группа и т. д.

Концептуальная подработка проекта

согласуются укрупненный план работы, последовательность этапов и условия опытной эксплуатации, планово-финансовые и отчетные показатели

определяются размеры прототипа системы

уточняются и конкретизируются цели и задачи проекта

достигается обязательное однозначное понимание намерений всех участников проекта относительно внедряемой ИС

формируется и утверждается концептуальный проект

подготовка проекта

осуществляется предварительное планирование и формирование процедур запуска проекта:

обучение группы внедрения, состоящей из специалистов предприятия-заказчика

уточнение спецификаций и ожиданий заказчика

определение организационно-технических требований к процессу внедрения

распределение полномочий и ответственности

формирование проектной и экспертной групп

предварительные работы

происходит сбор подробной информации о структурном построении организации, функциональных связях, системе управления, об основных бизнес-процессах, о потоках внутри предприятия