Внедрение информационных систем

Mer som dette

"Особенности проектной деятельности"

Ved Доржу Куулар

ОС

Ved Katya Peresedova

Древняя Спарта

Ved Марина Сорокина

ИнфоГрафика-2016 Отчет о НИР (ОНИР, ОПНИ - по ГОСТ 7.32-2001)

Ved Podkidyshev Aleksandr

Внедрение информационных систем

Виды внедрения, план внедрения. Стратегии, цели и сценарии внедрения.

Сценарии внедрения

Проектирование продукции и технологических процессов. Информация о составе продукции, технологических маршрутах ее изготовления, разработка продукции в соответствии с требованиями клиентов, а также оценка затрат, которые понесет предприятие при выпуске такой продукции

Управление проектами/программами. Современная деятельность предприятия все больше рассматривается через призму реализации производственных проектов или программ, для которых может осуществляться отдельное планирование и учет

Управление персоналом. В подсистеме управления персоналом реализованы все основные потребности работы с кадрами: найм и увольнение персонала, учет сведений о сотрудниках, планирование их карьерного роста, расчет заработной платы и учет рабочего времени. Рассмотрение персонала, как отдельного вида ресурса позволяет связать воедино кадровый потенциал предприятия и производственные планы, что также возможно при использовании информационной системы

Управление финансами. Как правило, это ведение бухгалтерии, расчеты с дебиторами и кредиторами, учет основных средств, управление наличными средствами и планирование финансовой деятельности

Управление закупками, запасами, продажами. Это автоматизация процессов планирования и учета для задач снабжения (материально-технического обеспечения) производства, сбыта готовой продукции и управления складскими запасами

Планирование производственной деятельности. Составление производственных планов различного уровня, - от стратегических до оперативных, - и проверка возможности их исполнения в соответствии с состоянием производственных мощностей и людских ресурсов. Степень детализации планов различного уровня различна - от набора продукции для решения задач стратегического планирования до конкретных материалов или производственных операций для оперативного управления производством

Цели внедрения

Автоматизация процессов, обеспечивающих выполнение основной деятельности

Автоматизация выполнения бизнес операций (технологических операций), составляющих целевую деятельность предприятия

Сбор, обработка, хранение и представление данных о деятельности организации и внешней среде в виде, удобном для финансового и любого другого анализа и использования при принятии управленческих решений

Стратегии внедрения

Технологические требования к внедрению ИС.

масштабируемость - система может выполняться в виде каркаса, содержащего базовые модули, и дополняться в соответствии с требованиями изменяющейся внешней и внутренней среды

распределенность - система может эффективно функционировать в территориально удаленных подразделениях и филиалах предприятия

адаптируемость - система настраивается в соответствии с требованиями заказчика и на особенности информационного поля заказчика

интегрируемость - данные хранятся и обрабатываются в едином информационном пространстве; это обеспечивает их полноту, непротиворечивость, достоверность и возможность многократного использования; система может включать в себя вновь разработанные и уже используемые технологии и приложения

системная платформа - внедрение и адаптация готового решения от производителя или разработка на заказ в соответствии с техническим заданием заказчика

План внедрения

Мониторинг и поддержка после внедрения

Внедрение и переход к новой системе

Планирование и проведение обучения пользователей

Подготовка к внедрению

Разработка и тестирование системы

Анализ требований и составление спецификации

Виды внедрения

Модернизация существующей информационной системы

Внедрение новой информационной системы