中小企業診断士：企業経営理論(経営戦略)

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2019/09/18コンサルチーム会議

Ved Shinsuke Inoue

Sales

Ved 楠 鐘

中小企業診断士：企業経営理論（組織論）

Ved March Kernel

大阪CC

Ved yusuke endo

企業経営理論第一編経営戦略

第６章ネットワーク戦略と産業クラスター

産業クラスター

ダイヤモンドモデル

わが国における地域経済政策の変遷

テクノポリス政策

新産業都市・工業整備特別地域

ネットワーク戦略

プラットフォームビジネス

ネットワーク組織

戦略的提携

第４章競争戦略

競争戦略へのアプローチ

リソースベーストビュー

ポジショニングアプローチ

プロセス型アプローチ

分析型アプローチ

分析麻痺症候群

競争優位の戦略

後発優位性

先発優位性

速度の経済性

競争地位別戦略

ニッチャー

フォロワー

チャレンジャー

リーダー

競争戦略

最適シェアの維持

非価格対応

同質化

周辺需要拡大

基本方針

プロモーション

チャネル

価値システム

業界構造細分化のツール

バリューチェーン

主活動

支援活動

競争戦略の基本

集中戦略

コストリーダーシップ戦略

差別化戦略

リスク

競争回避の戦略

移動障壁

移動障壁の源泉

戦略グループ

競争戦略のディメンジョン

販売促進

流通経路

価格

製品

参入障壁

政府の政策

経験曲線

独占的な製品技術

流通チャネル

巨額の投資

製品差別化

規模の経済

業界構造の分析

５フォースモデル

競争業者

供給業者

代替品

買い手

新規参入企業

脅威が大きくなる場合

第２章経営戦略の全体像

環境分析

SWOT分析

内部環境分析

スキル

ノウハウ

技術力

生産能力

競争相手との相対比較

外部環境分析

自然的環境

政治・法律的環境

技術的環境

社会文化的環境

人口動態的環境

経済的環境

経営戦略の階層別分類

機能戦略

単一機能内のシナジー

事業間のシナジー

事業領域

経営戦略の構成要素

範囲の経済性

源泉

無形資源

知識

ブランド

有形資源

設備

販売チャネル

意味

シナジー

マネジメントシナジー

生産シナジー

販売シナジー

競争優位性

競争優位の源泉

特定の顧客の利益への貢献

市場へのアクセス

模倣困難

コアコンピタンス

資源展開

資源展開とは

経営資源とは

ドメイン

ドメインの環境変とコンセンサス

ドメインの定義と影響

機能的定義

メリット

物理的定義

デメリット

ドメイン設定の意義

第７章企業の社会的責任とコーポレートガバナンス

コーポレートガバナンス

コーポレートガバナンスの変遷

所有と経営の分離

所有と支配の分離

我が国のコーポレートガバナンス

取締役

経営陣の牽制機能

経営陣の任免機能

株主

取締役の選任

情報開示

インベスター・リレーションズ（IR情報）

ディスクロージャー

企業の社会的責任

社会的責任の遂行

メセナ運動

フィランソロピー活動

領域

支援責任

義務責任

基本責任

第５章イノベーションと技術経営

ベンチャー企業のマネジメント

社内ベンチャー

ベンチャー企業の資金調達

死の谷とダーウィンの海

ベンチャー企業の成長ステージと課題

安定成長期

急成長期

スタートアップ期

技術経営

デファクトスタンダード戦略

ネットワーク外部性

デファクトスタンダード

知的財産戦略

イノベーション

製品アーキテクチャ

インテグラル型アーキテクチャ

オープンアーキテクチャ戦略

モジュール化

インタフェース

モジュール

イノベーションの進化と普及

イノベーションジレンマ

技術革新の非連続性

技術進歩のS字カーブ

イノベーションの対象

第３章成長戦略

事業構造の再構築

アウトソーシング

リストラクチャリング

M&A

防衛策

ホワイトナイト

ゴールデンパラシュート

クラウンジェル

ポイズンピル

友好的

敵対的

手法

MBI(Management Buy In)

MBO(Management Buy Out)

Leveraged Buy Out

TOB(Take Over Bid)

形態

経営権の移転を伴わない

業務提携

技術提携

生産提携

販売提携

合弁設立

資本参加

経営権の移転を伴う

買収

資産買収

営業譲渡

株式買収

株式交換

新株発行増資の引き受け

既存株主からの買収

公開株式

公開買付

市場買付

非公開株式

相対取引

合併

新設合併

吸収合併

垂直的統合と水平的統合

水平的統合

垂直的統合

利点

分類

後方統合

前方統合

PPM(Product Portfolio Management)

PPMの理論

PPM上の理想の動き

概要

市場成長率：低い

負け犬

金のなる木

市場成長率：高い

相対的市場占有率：低い

問題児

相対的市場占有率：高い

花形

戦略

PLC

PPMの前提

経験曲線効果

市場占有率との関係

生産工程や生産設備の改善

作業者の熟練

キャッシュフロー

製品ライフサイクルとの関係

製品ライフサイクル(Product Life Cycle)

PPMとの関係

構成

衰退期

成熟期

成長期

導入期

競合企業と市場の大きさ

顧客

製造コスト、価格

売上、費用、利益

開発期

SBU(Strategic Buisiness Unit)

多角化戦略を展開する理由

シナジーの追求

関連多角化

リスクの分散

無関連多角化

ポートフォリオ効果

主力事業の需要の停滞

新しい事業分野の認識

組織スラックの活用

製品＝市場マトリックス

市場：新規

多角化戦略

新市場開拓戦略

市場：既存

製品（技術）：新規

新製品開発戦略

製品（技術）：既存

市場浸透戦略

経営計画の種類

内容

期間計画

個別計画

対象領域

部門計画

統合計画

第１章企業活動概論

経営計画

経営計画の修正

コンティンジェンシープラン

ローリングプラン

経営計画の策定プロセス

短期・管理

中期

統合

内部

外部

経営計画の意義

マネジメントサイクル

PDS

統制(See)

実行

計画

経営理念

経営理念と経営戦略

機能別戦略

事業戦略

企業戦略

CI(Corporate Identity)

経営行動基準

経営ビジョン

企業活動と経営戦略

経営戦略の概念

意思決定の指針

環境適応のパターン

将来志向

オープンシステムとしての企業

クローズドシステム

オープンシステム

企業活動

企業と環境

Output

製品市場

Others

政府

Input

原材料市場

労働市場

金融市場