2.3 proceso de compra

Mer som dette

identificacion de proveedores y su importancia

Ved mauricio diaz

LA TEORÍA DE LA EVOLUCIÓN

Ved Yemileidy Orozco

GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACION

Ved Juan Fique

Disciplinas de la Psicología.

Ved Gerardo Hernández

2.3 proceso de compra

Planificación de compras

Etapas de compra

Fase dinamica

Control

Base de la etapa:

Resolver errores

Las evaluaciones

El control

El diseño

Como se ha realizado

Dirección

Marca la actividad

de métodos de supervisar

a disciplina

Del carácter

De mando

Ver que se haga

Integración

Desarrolla

Diagrama de flujo

Organigrama

Con que se va hacer

Fase mecanica

Organización

Establecer como será la comunicación

Fuera de empresa

Dentro de empresa

Detallar

Las obligaciones

Las funciones

Las jerarquías

Como se va hacer

Establecer

Presupuestos

Pronósticos

Programas

Procedimientos

Políticas

Que se va hacer

Previsión

Conocer capacidad de acción

recursos humanos

recursos materiales

Que puede hacerse

Investigacion del problema

Problema informal

Insumos no presupuestados

Insumos de emergencia

Problema formal

Necesario para la empresa

Que es?

Planeación

Seleccion

Garantia de producto

Atencion

Calidad

Precio

Contactar

Ferias y exposiciones

Asociaciones

Organismos

Guia telefonica

Anticipar la necesidad

Selección de los proveedores

Departamento de compras:

Personas encargadas:

Proveedores

Visita

Fuente fundamental de información

Experiencia en el mercado

Productos más vendidos

Principales clientes

Antigüedad/Historial

Organización interna

Proveedores de transporte

Nivel de evaluación

Estructura de RRHH

Aspectos de producción

calidad de:

Embalajes

Envases

Atención a clientes

Capacidad ante picos

Flexibilidad con los clientes

Dar acceso al comprador

Finalidad

Inspección de cumplimiento

Aspectos de calidad

Procedimiento de instalaciones

Para personal calificado

Procesos de industriales

Requisitos básicos a cumplir:

Ambientales

Legislación ambiental

Legales

Estar al corriente con:

Cuotas de seguridad

Tasas

Pagos de impuestos

Laborales

Leyes laborales aplicables

Proceso de selección

Evaluación y selección

Avisar a los no solicitados

Herramientas a utilizar:

Árbol de decisión

Ponderar probabilidades de:

Fracaso

Exito

Criterios a evaluar

Identificar operarios

Cumplir con:

Condiciones de transporte

Restricciones

En los plazos

Tamaño de los pedidos

De reaprovisionamiento

En los precios

Facilidades de pago

Cumplir con la demanda

Preselección de fuentes

Descartarlas

Con y para:

Criterios

Posicionamiento en el mercado

Incompatibilidad

Calidad de los artículos ofrecidos

Calidad de demanda

Ubicación geografica

Permite el acceso agil

Técnicas cualitativas

Evaluarlas

Identificar fuentes

Contactarlo

Registro de información actualizada

Acopiar información

Base de datos

Directorios

Internet

Catalogos

Compra satisfecha

Seleccionar un buen proveedor

Voluntarioso

Capacitado