Administración y Sistema de Información Gubernamental

Mer som dette

eficiencia, eficacia, efectividad, productividad y calidad.

Ved Marian Boneth

Las ciudades

Ved Andrea Galván

FENOMENOS SOCIALES

Ved Jose david diaz diaz

PARADIGMAS DEL LIDERAZGO

Ved victor martinez gomez

Administración y Sistema de Información Gubernamental

Gerente

Son asigandos en su puesto. Su capacidad de influencia depende de la autoridad formal.

Liderazgo

Surgen en su grupo de trabajo, influyen en los demás, motiva, es dinámico, demuestra seguridad. Orienta hacia el logro del objetivo.

LISSEZ FAIRE(Dejar Hacer): Los empleados tienen libertad en la toma de decisiones.

DEMOCRATICO: Involucra a los empleados en la toma de decisiones.

AUTOCRATICO: La autoridad es centralizada, limita la participación de sus empleados.

Organizaciones

Con fines de lucro

Sin fines de lucro

Privadas

Publicas

La Administración

Controlar Verificar lo realizado

Dirigir Encaminar al objetivo

Organizar ¿Como se va hacer?

Planificar ¿Que se vahacer?

Planeacion

METAS

M. REALES: Actos que definen las prioridades.

M. DECLARADAS: Anuncios oficiales.

M. ESTRATEGICAS: Mayor participación en el mercado.

M. ECONÓMICOS: Obtener ganancias.

PLANES

Frecuencial

PERMANENTES: Planes continuos que encausan las actividades que se realizan repetidamente.

ÚNICOS: Plan destinado a satisfacer la necesidades de una sola ocasión.

Especificos

CONCRETOS: Planes detallados sin margen para interpretaciones.

DIRECCIONALES: Planes flexibles que establecen lineamiento generales.

Por su plazo

CORTO: Planes que abarcan 1 año o menos.

LARGO: Planes cuyo horizonte temporal rebasa los 3 años.

Por su linea estratégica

OPERATIVOS: Especifican los detalles de como van alcanzarse las metas generales.

ESTRATÉGICOS: Se aplican a toda la organización, fijan sus metas generales.

TIPOS

INFORMAL

Visión hacia donde se quiere que marche el negocio.

FORMAL

Metas especificas a largo plazo.

Teorias de la Administracion

Linea de Tiempo de las Teorías Administrativas

Se demuestra como las relaciones interpersonales afectan para bien o para mal en los objetivos de la organización.

NUEVO ENFOQUE: Comienza a enfocarse todo lo que tiene que ver con estrategias y competitividad.

Se tiene en cuenta la influencia del mercado, la organización se adapta a la demanda del mercado.

Es un conjunto de sistemas que se interrelacionan entre si, ya sea a nivel externo e interno.

Mejora la Teoría Clásica. Se comienza a hablar de la estrategia y como una organización debe ser mas eficiente en su estructura.

Sigue a Max W Debe tener una forma relacionada para elalcance de los objetivos,la estructura entra en contacto con el medio ambiente.

Estudio del tiempo y el movimiento, busca la Eficiencia.

Hace énfasis en la estructura, de acuerdo al perfil de la persona es el puesto que llevara a cabo.

Busca la eficiencia natural clasica, aparecen los principios de la organizacion/empresa.