Ambiente cultural, político y social en los negocios globales.

Mer som dette

crecimiento poblacional

Ved Maria Paula

Temas Basicos para los negocios internacionales

Ved ANDREA MARTINEZ

clasificacion actos juridicos

Ved Maria Fernanda Naranjo Rubiabo

CONTROL INTERNO

Ved yesica salazar

Ambiente cultural, político y social en los negocios globales.

Entorno competitivo

Los factores del entorno competitivo se conocen como las fuerzas competitivas de Michael Porter (1980) y son: 1) El grado de rivalidad del sector o intensidad competitiva. 2) La amenaza de entrada de nuevos competidores o barreras de entrada. 3) La amenaza de productos sustitutivos. 4) El poder de negociación de los clientes. 5) El poder de negociación de los proveedores.

Entorno económico

Cuando una empresa decide hacer negocios en otros paises debe responder sobre la riqueza ingresos, estabilidad, pobreza, crecimiento, etc.

Se debe analizar las variables que indiquen el nivel de desarrollo

La comprensión de los entornos económicos ayuda a los gerentes a evaluar mejor los acontecimientos, tendencias han afectado , probablemente afectaran el desempeño y potencial de sus compañías

El desarrollo económico de un pais, tiene impacto directo en los ciudadanos, empresas, gerentes, estrategas políticos e instituciones

Principales sistemas económicos

Determinantes del desarrollo económico

Aspectos económicos que influyen en los negocios internacionales

Economía de mercado planificada y mixta

Entorno Sociocultural

Es el conjunto de Normas y valores Implicados a un colectivo humano que lo dotan de identidad y dan sentido a las conductas de sus integrantes

Las diferencias culturales son no solo relativo al uso y consumo de los productos que se quieren comercializar si no en la forma de entender los negocios en la percepción que se tenga de la empresa incluso en la disponibilidad de los directivos para desplazarse hacia determinados mercados

Entorno político y legal

los factores jurídicos influyen en el entorno, en el que deben tomarse las decisiones generales y obligan a las empresas a pensar las mejores formas de adquirir los recursos reducir los riesgos y adaptar los modos de operación

Descartar que las creencias que las organizaciones pueden trasferir directamente a otros paises o mercados, los precios o practicas que se han desarrollado en su mercado.