Áreas de Conocimiento

Mer som dette

EVOLUCION DEL TRABAJO

Ved Mayra Alejandra Rincon Perez

decreto 1443 de 2014

Ved andrea ariza

Teoría de Lev Vigotsky

Ved beatriz jimenez

Proyectos Virtuales

Ved Crescencio Orrego

Áreas de Conocimiento

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

Dirigir el equipo de proyecto

Actualización de los Factores ambientales de la empresa

Gestión de conflictos

Evaluaciones de desempeño del proyecto

Observación y conversación

Desarrollar el equipo de proyecto

Actualizaciones Factores ambientales de la empresa

Evaluaciones del desempeño del equipo

Herramientas para la evaluación de personal

Reconocimiento y recompensa

Coubicación

Reglas básicas

Actividades de desarrollo del espíritu de equipo

Capacitación

Adquirir el equipo de proyecto

Actualizaciones al plan para la dirección de proyecto

Asignaciones de personal al proyecto

Análisis de decisiones multicriterio

Equipos virtuales

Adquisición

Negociación

Asignación previa

Planificar la gestión de los recursos humanos

Plan de gestión de recursos humanos

Teoría Organizacional

Creación de relaciones de trabajo

Organigramas y descripciones de cargos

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

Controlar las comunicaciones

Gestionar las comunicaciones

Comunicaciones del proyecto

Informes de desempeño

Sistema de Gestión de la Información

Planificar la gestión de las comunicaciones

Plan de gestión de las comunicaciones

Métodos de comunicación

Modelos de comunicación

Tecnología de la comunicación

Análisis de requisitos de comunicación

Gestión de los Riesgos del Proyecto

Controlar los riesgos

Medición del desempeño técnico

Análisis de variación y tendencias

Auditoría de los riesgos

Reevaluación de los riesgos

Planificar la respuesta a los riesgos

Estrategias de respuesta a contingencias

Estrategias para riesgos positivos u oportunidades

Estrategias para riesgos negativos o amenazas

Plan de gestión de riesgos

Realizar el análisis cuantitativo de los riesgos

Técnicas de análisis cuantitativo de riesgos y de modelado

Técnicas de recopilación y representación de datos

Realizar el análisis cualitativo de los riesgos

Evaluación de la urgencia de los riesgos

Categorización de riesgos

Evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos

Matriz de probabilidad de impacto

Evaluación de probabilidad e impacto de los riesgos

Identificar los riesgos

Análisis FODA

Técnicas de diagramación

Análisis con lista de verificación

Técnicas de recopilación de información

Revisiones a la documentación

Linea base de alcance

Plan de gestión de de los recursos humanos

Plan de gestión del cronogorama

Planificar la gestión de los riesgos

Plan de gestión de los riesgos

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

Cerrar las adquisicones

Adquisiciones cerradas

Auditorias de la adquisición

Controlar las adquisiciones

Información de desempeño

Sistema de gestión de registros

Administración de las reclamaciones

Sistemas de pago

Informar el desempeño

Inspecciones y auditorías

Sistema de control de cambios del contrato

Efectuar las adquisiciones

Vendedores seleccionados

Negociación de adquisiciones

Publicidad

Estimaciones independientes

Técnicas de evaluación de propuestas

Conferencias de oferentes

Enunciados del trabajo relativo a adquisiciones

Propuestas de los vendedores

Planificar la gestión de las adquisiciones

Decisiones de hacer o comprar

Criterios de selección de proveedores

Documentos de las adquisiciones

Enunciados del trabajo relativos a adquisiciones

Plan de gestión de las adquisiciones

Investigación de mercado

Análisis de hacer o comprar

Gestión de los Interesados del Proyecto

Controlar la participación de los interesados

Sistemas de gestión de la información

Proceso de ejecucipon

Gestionar la participación de los interesados

Registro de incidentes

Habilidades de gestión

Habilidades interpersonales

Métodos de comunicaciones

Plan de gestión de comunicaciones

Planificar la gestión de los interesados

Plan de dirección del proyecto

Identificar a los interesados

Registro de los interesados

Análisis de los interesados

Documento de las adquisiciones

Gestión de la Calidad del Proyecto

Proceso de Monitoreo y Control

Controlar la calidad

Revisión de solicitudes de cambio aprobadas

Activos de los procesos de la organización

Realizar el aseguramiento de calidad

Análisis de procesos

Auditorías de calidad

Herramientas de gestión y control de calidad

Documentos del proyecto

Medidas de control de calidad

Planificar la gestión de la calidad

Lista de verificación de calidad

Métricas de calidad

Plan de mejoras del proceso

Plan de gestión de la calidad

Otras herramientas planificación de calidad

Muestreo estadístico

Diseño de experimentos

Siete herramientas básicas de calidad

Análisis costo beneficio

Documentos de requisitos

Gestión de los Costos del Proyecto

Procedso Monitoreo y Control

Controlar los costos

Pronósticos de costos

Información del desempeño del trabajo

Software de gestión de proyectos

Índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI)

Pronósticos

Gestión del valor ganado

Determinar el presupuesto

Requisitos de financiamiento del proyecto

Linea base de costos

Conciliación del límite de financiamiento

Relaciones históricas

Agregación de costos

Estimar los costos

Base de las estimaciones

Estimación de los costos de las actividades

Análisis de ofertas de proveedores

Costo de la calidad

Plan de gestión de los recursos humanos

Planificar la gestión de los costos

Plan de gestión de los costos

Herramientas y técincas

Proceso de cierre

Cerrar proyecto o fase

Transferencia del producto, servicio o resultado final

Gestión de la Integración del Proyecto

Realizar el control integrado de cambios

Registro de cambios

Herramientas de control de cambios

Monitorear y controlar el trabajo del proyecto

Informes de desempeño del trabajo

Cambios validados

Pronóstico de costos

Proceso de ejecución

Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

Entregables

Sistema de información para la dirección de proyectos

Solicitudes de cambio aprobadas

Proceso de Planificación

Desarrollar el plan para la dirección del proyecto

Salidas de otros procesos

Proceso de inicio

Desarrollar el acta de constitución del proyecto

Acta de constitución del Proyecto

Técnicas de facilitación

Juicio de Expertos

Factores ambientales de la emprea

Acuerdos

Caso de negocio

Enunciado del trabajo del proyecto

Gestión del Tiempo del Proyecto

Controlar el cronograma

Actualizaciones a los Activos de los procesos de la organización

Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto

Pronóstico del cronograma

Innformación de desempeño del trabajo

Software de gestión del proyecto

Revisiones del desempeño

Desarrollar el cronograma

Actualizaciones al plan de dirección del proyecto

Calendarios del proyecto

Datos del cronograma

Cronograma del proyecto

Linea base del cronograma

Herramienta de programación

Comprensión del cronograma

Técnicas de modelado

Técnicas de optimización de recursos

Método de la cadena crítica

Método de la ruta crítica

Análisis de la red del cronograma

Asignaciones del personal al proyecto

Estimar la duración de las actividades

Estimación de la duración de las actividades

Análisis de reservas

Estimación por tres valores

Estimación paramétrica

Estimación análoga

Plan de gestión del cronograma

Estimar los recursos de las actividades

Estructura de desglose de recursos

Recursos requeridos para las actividades

Software de gestión de proyectos

Estimación ascendente

Datos publicados de estimaciones

Análisis de alternativas

Estimación de costos de las actividades

Registro de riesgos

Calendario de recursos

Secuenciar las actividades

Actualizaciones a los documento del proyecto

Diagramas de red del cronograma del proyecto

Adelantos y retrasos

Determinación de las dependencias

Método de diagramación por precedencia (PDMI)

Definir las actividades

Lista de hitos

Atributos de las actividades

Lista de actividades

Planificación gradual

Planificar la gestión del cronograma

Plan de gestión del cronogrma

Técnicas analíticas

Gestión del alcance del proyecto

Proceso de monitoreo y control

Controlar el alcance

Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización

Actualizaciones del plan de la dirección del proyecto

Análisis de variación

Validar el alcance

Información de desempeño del trabajo

Solicitudes de cambio

Entregables aceptados

Técnicas grupales de toma de decisiones

Inspección

Datos de desempeño del trabajo

Entregables verificados

Proceso de planificación

Crear la EDT/WBS

Linea base del alcance

Descomposición

Definir el alcance

Actualizaciones a los documentos del proyecto

Enunciado del alcance del proyecto

Talleres facilitadores

Generación de alternativas

Análisis del producto

Documentación de requisitos

Recopilar requisitos

Matriz de trazabilidad de requisitos

Documentación

Análisis de documentos

Diagramas de contexto

Estudios comparativos

Prototipos

Observaciones

Cuestionarios y encuestas

Técnicas grupales de creatividad

Talleres facilitados

Grupos focales

Entrevistas

Registro de interesados

Plan de gestión de los interesados

Planificar la gestión del alcance

Salidas

Plan de gestión de los requisitos

Plan de gestión del alcance

Herramientas y técnicas

Reuniones

Juicio de expertos

Entradas

Activos de los procesos de la organización

Factores ambientales de la empresa

Acta de constitución del proyecto

Plan para la dirección del proyecto