Cadena de Suministros o Abastecimiento Mapa mental

Mer som dette

proceso de la logística y su ámbito de la aplicación

Ved draco carrillo

áreas y departamentos de la manufactura

Ved andres carrillo

PRINCIPALES RÍOS DE LA VERTIENTE DEL PACÍFICO

Ved Henry Parisaca

LOGISTICA INVERSA

Ved Nidia Rojas

GISSELLE BEECH 3-719 1384

Cadena de Suministros o Abastecimiento

Flujo de Informacón

Tipos de Sistemas

ASP

Organizaciones

Distribución que Dsiminuye

Distribución que aumenta

Necesidades Variable

SCE

Alcance de las Aplicaciones

Gestión de Almacenes

SCP

Volumen

Redes de Distribucuón Compleja

Tecnología y Sistema de Información

Valor Agregado

Herramienta Informática

Competencias

Éxito en la Planificación

Beneficios del SGCA

Ahorra Costes

Fabricación

Costes Administrativos

Costes por ineficiencias

Inventario

Mejora la Calidad de Servicio

Disminución de las Roturas de stock

Entrega fiable

Mejora la Gestión

Mejora en la toma de Desiciones

Relación con los Socios de la cadena

Previsión de la Demanda

Disponibilidad de los Bienes

Procedimientos

Dpendencia de la áreas

Estrategia

Análisis Críticos

Sistemas Automáticos

Validez de la Información

Asegura la calidad de la Información

Ahorra tiempo en la comunicación

Panificación Integral

Operaciones Internas de la organización

Niveles de Planificación

Áreas de la planificación

Áreas de la Planificación

Abastecimiento

Pedidos Plaificados

Material para cada familia de de productos

Pedidos Agregados

Fecha y Cantidad de Transporte

Nivel de Inventario

Tipos de Transporte

Planificación del volumen

Mano de Obra

Maquinaria

Capacidad de productividad

Inventarios

Dimensiones del Lote

NIvel de Stock

Nivel Operativo

Programas y Control de Recursos

Nivel Tático

Datos

Evaluación

Nivel estratégico

Estructura

Precio

Procesos

Optica

Gestión de la Cadena de suministro

Mantenimiento de la Base de Datos

Informes

Indicadores

Departamentos involucrados

Nivel de Servicios

Tiempos de Entrega

Flexibilidad

Flota

Salidas

Preparación

Recepción

Maquinaria

Costos

Tiempos

Calculo y control de Ventas

Abastecimiento

Control del ciclo de pedidos

Compras

Objetivos

Mejoramiento significativo

Productividad

Mejora de Servicio al cliente

Reducción de Costos

Demanda

Herramientas de

Logística

Planificación

Proveedores

de los Productos al cliente

Intervienen los siguientes Agentes

Transportistas

Fabricantes

Detallistas

Distribuidores

Proveedores

Toda las empresas que participan

Sus Componentes

Almacenaje

Comercialización de un Producto

Manipulación

Producción

Manejo de Información

Actividades Organizacionales

Distribución

Procesos de Producción

Planeación para Negocios