Cierre de brechas tecnológicas

Mer som dette

4. Herramientas Básicas para el Diseño de Procesos

Ved Wendy Rodriguez

FILOSOFIA DE LA CIENCIA

Ved RUTH SANDOVAL

Aspectos Técnicos Del Proyecto

Ved camilo martinez

Formación Profesional Integral del SENA.

Ved MARIA DEL ROSARIO TOSCANO ARDILA

Cierre de brechas tecnológicas

Horizonte de conocimiento

El crecimiento efectivo de un negocio

Horizonte 3

Son negocios futuros donde se debe desarrollar capacidades diferentes e invertir en proyectos de investigación y desarrollo, a largo plazo.

Horizonte 2

Requiere desarrollar nuevas capacidades internas e inversión continua para potenciar su valor, a mediano plazo.

Horizonte 1

Incluye mercados conocidos y busca mejorar la competitividad actual , a corto plazo.

Modelo 5 fuerzas de Porter

Un modelo estratégico que ayuda a entender un sector o industria a partir de analizar el nivel de competencia

1. Amenaza de productos sustitutos 2. Amenaza de nuevos 3.La rivalidad entre competidores,cuando los compradores encuentran soluciones similares o sustitutas. 4.El poder de negociación de los proveedores 5. El poder de negociación de los clientes, donde se hace un análisis actual y futuro del valor de la industria.

Innovación

Radar de innovacion

Una herramienta para explorar posibilidades con resultados estratégicos,identifica 12 focos de innovación, en tres niveles de intensidad: incremental, sustancial y radical

La implementación de un nuevo o mejorado producto o proceso

• Innovación radical: crean nuevos productos o procesos. • Innovación incremental: introduce cambios menores a los productos o procesos actuales

•De producto • De procesos • Innovación de mercadeo •Innovación organizacional

Inversión tecnológica

•Ofensiva: convertir la información en nuevos productos y procesos. •Defensiva: aprovecha las fallas de los pioneros para mejorar el diseño. •Imitativa: está conforme con estar detrás de los líderes. •Dependiente: no acomete el desarrollo autónomo de un programa tecnológico. •Tradicional: los productos no cambian •Oportunista:reconocer una oportunidad y configurar la oferta de un producto nuevo.

Tecnología

Mediante la Curva "S"que grafica el rendimiento obtenido en el tiempo , por su uso.

Entre las actuales y emergentes existen discontinuidades. Puede existir mejoras en las actuales que logren ser nuevas tecnologías. Las nuevas pueden sobrepasar el desempeño de la actual.

Etapa 1. Tecnología emergente. Etapa 2. Crecimiento Etapa 3. Madurez Etapa 4. Saturación Etapa 5. Obsolescencia

Conocimientos, habilidades y herramientas que se pueden usar para desarrollar productos y servicios

•Tecnología clave: se tiene un dominio completamente y son ventaja con los competidores. • Tecnologías básicas: se requieren para el desarrollo, pero no son ventaja. • Tecnologías de avanzada: son las factibles y escalables. • Tecnologías emergentes: están en su primer estado de desarrollo, probando su factiblidad

• De producto • De proceso • De soporte • De modelo de negocio • De aplicación