CONCEPTOS
BÁSICOS DE
LIDERAZGO
TIPOS DE PODER
El poder nformativo
Desprende del control o manejo de la
información que el público consume.
El poder iexperto
A través de conocimientos,
acumulados, en los saberes
especializados o profesionales, en los
talentos y capacidades especiales
El poder de referencia
Capacidad de influir en las
decisiones u obtener un trato
preferencial del Estado.
El poder legítimo
Es un poder formal que ocupa un
peldaño en la jerarquía de la
sociedad
El poder de recompensa
Ofrece un premio o una
remuneración a quien acata los
designios del que ejerza este poder
El poder coercitivo
Emplea una amenaza o la
intimidación para lograr que se acate
la autoridad
POR
JOHN R. FRENCH Y
BERTRAM RAVEN
El poder asociativo
Se encuentra en organizaciones que
buscan un mismo objetivo para la
defensa de intereses comunes
El poder ideologico
A través de conocimientos, símbolos,
imágenes, valores, normas de cultura
y ciencia en general
El poder económico
capacidad de alcanzar una ganancia
que le permite influir en el proceso
económico
El poder paternal
Es el que se da primordialmente
entre padre e hijo
El poder político
Es el poder del Estado
El poder originario
Es el que se encuentra en el pueblo,
sociedad o publico.
PODER E INFLUENCIA SOCIAL
Influencia social
Es la forma en que los individuos
cambian sus ideas y acciones para
satisfacer las demandas
Poder
Capacidad o potestad para realizar
algo
PRINCIPALES
TEORÍAS DEL
LIDERAZGO
CONTINGENCIAS
Establece que no existe un estilo de
liderazgo ideal, sino que el estilo más
eficaz para cualquier circunstancia
específica es aquel que se alinea con
la situación
SITUACIONAL
Se centra en alentar a los líderes a
tener en cuenta a la diversidad de
actitudes de todos los miembros del
equipo
DE LOS RASGOS
“Los líderes nacen, no se hacen”
Autores: Ralph Stogdill y Edwin
Ghiselli
Topic principal
OTRAS TEORÍAS
ACTUALES
liderazgo trascendente.
Optimiza los talentos humanos y
energías para el bien de todos.
liderazgo transformacional.
Se centra en las conexiones
formadas entre líderes y seguidores.
liderazgo
transaccional.
Laissez – faire
Gestión pasiva por excepción.
Gestión activa por excepción.
Recompensa o refuerzo contingente.
ESTILOS DE
LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Inspiración de los equipos de trabajo
de forma permanente, y le
transmiten su entusiasmo al equipo.
TRANSACCIONAL
Idea de que los miembros de equipo
llegan al acuerdo de obedecer en
todo a su líder.
NATURAL
Lidera de forma simple la
satisfacción de las necesidades de
un equipo,
ORIENTADO
A LA TAREA
Focalizan su trabajo en lo que se
haya cumplido y pueden considerarse
algo autocráticos
ORIENTADO
A LAS PERSONAS
Orientados en organizar, hacer de
soporte y desarrollar los equipos
Laissez-faire
líderes que dejan a los miembros que
forman el equipo trabajar por su
propia cuenta
DEMOCRÁTICO
Toma la última decisión pero invitan
al equipo para que contribuyan
Inspiran entusiasmo son
demasiado energéticos
BUROCRÁTICO
Siguen todas las reglas de forma
rigurosa
AUTOCRÁTICO
poder absoluto sobre los
trabajadores.
LIDERAZGO
ORIENTADO A
LA EXCELENCIA
Actitudes en un líder
de excelencia
● Superacion
● Audacia
● Integridad
● Honestidad
● Lealtad
● Pasion
● Vision
● Motivacion
Saber escuchar
● Trabajo en equipo
● Sensibilidad
● Aprendizaje
Confianza
EXCELENCIA
Es ampliamente utilizada
para describir algo o
alguien con capacidades o
habilidades fuera de lo
común y con pocas fallas.
Se debe de contar con
personas capaces de
brindar un buen
servicio o producto en
tiempo y forma
además de estar
dirigidos a las
relaciones personales
VERDADERO LÍDER
Ser una persona honesta, con la
capacidad de trabajar con distintas
personas, aptitud de manifestar
opiniones e ideas, e estimular a los
demás.
MAX WEBER
1864-1920
Definió 3 tipos de Lideres
CARISMÁTICO
Poseen la virtud
del carisma, el cual se expresa de
diversas formas y en distintos
tiempo
TRADICIONAL
Herencia o a la
costumbre
LEGAL
Es elegido por otras
personas
Sociólogo, economista, jurista,
historiador y politólogo alemán,
considerado uno de los fundadores
del estudio moderno de la sociología
y la administración pública, con un
marcado sentido anti-positivista
Personas capaces de guiar e influir a
otras personas o grupos de personas,
se
puede caracterizar a los líderes
dependiendo de las características
que posean
Negativos
se caracterizan por ser dominantes y
abusar de su poder, imponen los
temas a tratar y no permiten la libre
expresión del resto de sus
compañeros
Positivos
Permiten que el resto del grupo
opine y permite que haya mejores
relaciones entre los distintos
miembros del grupo
Institucionalizados
Poseen su cargo de manera legítima.
Este puede cubrir distintos cargos,
sean políticos, espirituales, como
educadores, entre otros
Naturales
Surgen de los grupos de personas de
manera natural y el resto decide
reconocer su función de líder y
respetarlo como tal
LIDERAZGO
Situación de superioridad en que
se halla una institución u
organización, un producto o un
sector económico, dentro de su
ámbito
LÍDER
Persona que dirige u orienta a un
grupo, que reconoce su autoridad
