Conceptos básicos para formular presupuestos.

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Ved yazmin muñoz

MANUAL DE LA ENTREVISTA PSICOLÓGICA

Ved Laura Vanessa Montoya Noguera

Cuadro de Mando Integral

Ved Norma Londono

pautas metodologicas

Ved lore villar

Referencias Bibliográficas: Law v.(s.f). Costos y presupuestos. Bachillerato para adultos a distancia. (pp. 70-71). Recuperado de http://servicios2.abc.gov.ar/lainstitucion/sistemaeducativo/educaciondeadultos/educacionadistancia/documentosdescarga/documentosmateriales/materialdeconsulta/anexo6.pdf Franco F. (s.f). Conceptos genéricos sobre los presupuestos. Recuperado de http://www.gacetafinanciera.com/PMem.pdf Corrales H., Salasar T., & Gallegos D. (2010). Manual de procedimientos del sistema de presupuestos. Recuperado de http://diccionario.administracionpublica.gob.ec/adjuntos/manuel-de-procedimientos.pdf

Conceptos básicos para formular presupuestos.

SEGÚN EL COMPORTAMIENTO

Fijos

Son aquellos presupuestos que no se pueden variar. Son las denominadas camisas de fuerza en la planeación y control administrativos.

Flexibles

Aquellos que se pueden ajustar de acuerdo con las Situaciones que se estén presentando.

SEGÚN EL ÁREA

Pueden ser de ventas, de producción, de administración, de servicios, de contabilidad, de costos, etc.

Tipos de presupuestos

SEGÚN EL TIEMPO

Estratégicos

Son los presupuestos a largo plazo, entre tres (3) y cinco (5) años.

Tácticos

Presupuestos a corto plazo. Son los generales de todas las empresas y muestran los planes de¡ período normal del ejercicio anual.

Tipos de presupuetos

SEGÚN EL SECTOR

Privados

Son los de las entidades o personas que buscan principal, aunque no necesariamente, una utilidad económica o de lucro.

Oficiales

Son aquellos presupuestos de tipo gubernamental y que buscan el equilibrio entre los recaudos por impuestos y los gastos e inversiones necesarios para el desarrollo de una región o entidad pública.

Definicion

Podemos conceptualizar los presupuestos como el desarrollo y aceptación de una serie de objetivos y metas, así como de la movilización eficiente de una organización para alcanzados.

Comprende

Una acción de seguimiento y control permanente y continuo.

Unos informes de resultados, presentados periódicamente para las diferentes áreas de acuerdo con las responsabilidades atribuidas.

Un plan financiero a corto plazo presentado en forma discriminada.

Un plan financiero a largo plazo y elaborado en forma general.

metas especificas a corto plazo.

objetivos generales de largo plazo.