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av Alejandra Rocabado 1 år siden

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CONFLICTO Y PACIFICACIÓN

Los conflictos humanos a menudo surgen de situaciones complejas que no pueden explicarse únicamente por la disposición individual. Factores situacionales y contextuales juegan un papel crucial en la generación de conflictos y comportamientos violentos.

CONFLICTO Y PACIFICACIÓN

CONFLICTO Y PACIFICACIÓN

¿CÓMO PUEDE LOGRARSE LA PAZ?

GRIT
Acrónimo para “iniciativas graduales y recíprocas de reducción de la tensión” en inglés; una estrategia diseñada para desacelerar las tensiones internacionales.
Requieren que una de las partes inicie pequeñas acciones de desaceleración después de anunciar un intento de conciliación.
CONCILIACIÓN
COMUNACIÓN
ARBITRAJE

Implica que el mediador o que otro tercero independiente imponga un acuerdo.

MEDIACIÓN

El intento que hace una tercera parte neutral a fin de resolver un conflicto facilitando la comunicación y ofreciendo sugerencias.

NEGOCIACIÓN

La búsqueda de un acuerdo a un conflicto a través del trato directo entre las diferentes partes.

COOPERACIÓN
GRUPOS E IDENTIDADES SUPERORDINARIAS
EL APRENDIZAJE COOPERATIVO MEJORA LAS ACTITUDES RACIALES
LAS METAS SUPERORDINARIAS FOMENTAN LA COOPERACIÓN
LAS AMENAZAS EXTERNAS COMUNES DESARROLLAN LA COHESIÓN
CONTACTO
¿CUÁNDO LA FALTA DE SEGREGACIÓN MEJORA LAS ACTITUDES RACIALES?

CONTACTO EN IGUALDAD DE ESTATUS

Relación entre personas de estatus desigual genera actitudes coherentes con su relación, lo mismo sucede en las relaciones entre personas de un mismo estatus. Así, a fin de reducir el prejuicio, el contacto interracial debería darse, idealmente, entre personas de estatus equivalente.

AMISTAD

Disminución de amenazas percibidas.

Humanización de los otros.

Aumento de empatía.

Reducción de ansiedad.

SITUACIONES EN LAS QUE PODRÍA NO SUCEDER: SEGREGACIÓN AUTOIMPUESTA

¿LA AUSENCIA DE SEGREGACIÓN MEJORA LAS ACTITUDES?

La verdadera falta de segregación sucede de muchas maneras y bajo condiciones enormemente diferentes.

Hay ocasiones en que la falta de segregación mejora las actitudes raciales y otras, en especial cuando hay ansiedad o amenaza percibida (en las que no.

¿EL CONTACTO PREDICE LAS ACTITUDES?

El aumento del contacto predijo una disminución en los prejuicios.

El contacto predice la tolerancia.

Las actitudes siguen al comportamiento.
Cuando las tensiones aumentan, el contacto puede generar una pelea.

¿QUÉ GENERA LOS CONFLICTOS

PERCEPCIONES ERRÓNEAS
PENSAMIENTO SIMPLISTA
PERCEPCIONES DE IMAGEN ES ESPEJO

Puntos de vista recíprocos que a menudo tienen de sí las partes en conflicto; por ejemplo, es posible que cada una se considere como moral y pacífica, y a la otra como malévola y agresiva.

El problema mayor es el de las percepciones erróneas de los motivos y metas del otro.
INJUSTICIA PERCIBIDA
La equidad no es la única definición concebible de justicia.
COMPETENCIA
El conflicto surge cuando hay choques de intereses.
Las hostilidades son frecuentes cuando los grupos compiten por trabajos, viviendas o recursos escasos.
DILEMAS SOCIALES
RESOLUCIÓN DE DILEMAS SOCIALES

APELACIÓN A NORMAS ALTRUISTAS

CAMBIO DE PAGOS

Para alterar los cálculos personales de costo-beneficio y fomentar la cooperación, muchas ciudades ofrecen incentivos.

En algunas ciudades, las personas prefieren manejar a solas a sus trabajos.

Cambiar los pagos o recompensas también puede ayudar a resolver dilemas verdaderos.

COMUNICACIÓN

En los experimentos, la comunicación reduce la desconfianza y permite que las personas lleguen a acuerdos que conduzcan a una mejora común.

Los seres humanos,somos la especie más cooperativa y recíprocamente altruista.

La discusión de dilemas fomenta la identidad de grupo, lo que aumenta el interés por el bienestar de todos.

LO PEQUEÑO ES BELLO

En el caso de comunes de mucho mayor tamaño la conservación voluntaria tiene menor éxito.

En los grupos pequeños, las personas también se sienten más identificadas con el éxito del grupo.

Crear grupos pequeños.

REGLAMENTACIÓN

En la vida cotidiana, la reglamentación implica costos.

Costos de una libertad individual limitada.

Costos asociados con la administración e implementación de la propia reglamentación

Desarrollamos reglas que protegen el bien común.

LOS RESULTADOS NO TIENEN QUE SUMAR CERO

No todas las conductas interesadas conducen a la perdición colectiva.

JUEGOS DE NO SUMA CERO

Juegos en los que el desenlace no necesita sumar cero. Por medio de la cooperación, ambas partes pueden ganar; a través de la competencia, ambas pueden perder .

MOTIVOS CAMBIANTES

Esto lleva a errores de atribución y juicios erróneos sobre la motivación de los demás.

Los juegos experimentales también muestran que las personas tienden a explicar su propio comportamiento

Deseo de evitar la derrota y salvar las apariencias.

Los motivos de las personas en los juegos experimentales cambian a lo largo del tiempo,

EL ERROR FUNDAMENTAL DE ATRIBUCIÓN

Es importante reconocer que la violencia y otros comportamientos no pueden explicarse simplemente por la disposición de la persona, deben considerarse también los factores situacionales y contextuales.

Puede llevar a prejuicios y discriminación contra grupos enteros de personas, en función de su religión, raza, género u otra característica.

La prensa y la sociedad a menudo explican la violencia de manera diferente dependiendo de quién es el perpetrador y quién es la víctima.

Las personas a menudo no se dan cuenta de que los demás los ven de la misma manera que ellos ven a los demás.

Los juegos de los psicólogos sociales muestran que las personas explican sus comportamientos en términos situacionales y los de los demás en términos disposicionales.

LA TRAGEDIA DE LOS COMUNES

La tragedia sucede cuando los individuos consumen más de lo que les corresponde y el costo de sus acciones se disemina entre todos, lo que ocasiona el colapso final, la tragedia, de los comunes.

“Comunes” se refiere a cualquier recurso compartido, incluyendo aire, agua, fuentes de energía y reservas de alimentos.

EL DILEMA DEL PRISIONERO

Se originó a partir de una narración de dos sospechosos.

TRAMPA SOCIAL

Una situación en la que dos partes en conflicto se ven implicadas en una conducta mutuamente destructiva.

El comportamiento individual puede parecer insignificante, pero cuando se agrega a millones de otros individuos, el impacto puede ser significativo.
Muchos de los problemas globales surgen cuando las partes buscan sus propios intereses en detrimento del bienestar colectivo.

PAZ

Condición caracterizada por bajos niveles de hostilidad y agresión y por relaciones mutuamente benéficas.

CONFLICTO

Incompatibilidad percibida de acciones o metas.