El papel de la contabilidad administrativa en las organizaciones 1

Mer som dette

ESTRUCTURA DE MERCADO

Ved Isaac Reyes Pech

HABILIDADES BLANDAS Y HABILIDADES DURAS

Ved Merly Alejandra Cubas Leiva

Comparación entre los modelos de gestión de calidad total: EFQM, Gerencial de Deming, Iberoamericano para la excelencia y Malcom Baldrige

Ved Lina Isaza

Globalización en el Perú

Ved Carla Isabel Jimenez Chavarri

2. Factores estratégicos para posicionarhacer competitiva a la empresa

La posibilidad de que una empresa se posicione y sea competitiva dentro de su sector depende fundamentalmente de tres estrategias genéricas: el liderazgo en costos, la diferenciación y el enfoque

• Enfoque: Consiste en la elección de un panorama de competencia estrecho dentro de un sector industrial, lo cual implica seleccionar uno de los grupos o segmentos que lo componen y servirlo en forma exclusiva.

• Diferenciación. Existe cuando una empresa es única en su sector industrial, exhibe ciertos atributos que para los compradores son muy importantes y pone toda su capacidad en satisfacer las necesidades de su clientela.

• Liderazgo en costos: Consiste en que una empresa sea el productor de menor costo en el sector en el cual opera.

El papel de la contabilidad administrativa en las organizaciones

A. El entorno actual de los negocios

Sistemas de informacion

Competencia

Globalizacion

C. Naturaleza de la información contable

• Contabilidad fiscal. Sistema de información cuya meta es dar cumplimiento a las obligaciones tributarias de las organizaciones.

• Contabilidad financiera. Sistema de información cuyo objetivo es información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones.

B. Competitividad y estrategia

La inteligencia humana han comenzado a reemplazar a las que ofrece la naturaleza, por lo cual hoy en día la educación y las habilidades del personal son las principales armas competitivas

1. Factores competitivos que afectan las utilidades

• Rivalidad entre los competidores existentes

• Poder de negociación de los proveedores

• Poder de negociación de los compradores

• Amenaza de sustitutos

• Entrada de nuevos competidores

Organización actual

8. Enfoque en la comunidad

Dentro de la estrategia de una compañía tienen por objetivo alcanzar el máximo nivel de rentabilidad no solo para los accionistas, también crear valor agregado para los empleados, clientes, proveedores y la comunidad en general

7. Nuevas formas de comercialización

El llamado comercio electrónico,o e-commerce, ha cambiado en donde es posible adquirir casi cualquier producto con sólo ingresar un número de tarjeta, con el valor agregado de recibirlo en el lugar que el cliente disponga

6. Downsizing y outsourcing

• Permiten reducir costos• Optimizan la operación de las empresas• Permiten ingresar con prontitud a mercados nuevos• Evitan la dispersión de recursos• Permiten explotar las potencialidades intrínsecas del negocio

El outsourcing es una estrategia que permite que la empresa se dedique exclusivamente a su principal área de competencia

El downsizing es una estrategia que consiste en eliminar por completo aquellas áreas no estratégicas de la empresa

5. Los desarrollos tecnológicos de los sistemas de información

Las redes de comunicación y el flujo de información dan facilidad para el intercambio de bienes y servicios

4. El crecimiento del sector servicios

En la economia de un pais es el sector terciario

3. Organizaciones planas

Organigramas planos para decisiones rapidas a las cambiantes demandas del mercado

2. Reduccion del ciclo de vida de los productos

Aceleración en los procesos de innovación

1. Orientación a los clientes

Simplificar y facilitar lo que pida el cliente