Es una alternativa para aplicar modelos de simulación en los que se consideren los distintos escenarios posibles en las actividades clave de una empresa se trata de permitir a las empresas predecir.
Generalidades de la simulación
ELABORACIÓN E IMPLANTACIÓN DE UN MODELO DE SIMULACIÓN
Requiere de un proceso secuencial de tres fases
Medida de logros y mejora continua
Esta fase comprende acciones tales como revisión de metas y principios, debates, establecimiento de informes y procedimientos de retroalimentación y ejecución de procesos de mejora continua.
Ejecución
Definir el campo de actuación del modelo.
Definir las restricciones.
Definir los objetivos.
Evaluación y diseño
Evaluar y seleccionar las tecnologías de simulación disponibles.
Estimar los recursos necesarios.
Determinar las necesidades de la simulación.
Identificar al responsable-promotor
del proceso de simulación.
VENTAJAS DE LA SIMULACIÓN
Su importancia radica en su utilidad para plantear la estrategia de una empresa desde el punto de vista experimental, para generar observaciones en las variables clave y el análisis estadístico de los datos resultantes
Razones para utilizar la teoría de simulación
La simulación procura un enfoque cuantitativo para medir la actividad
La simulación es efectiva para el control de costes.
La simulación promueve soluciones totales.
La simulación permite un análisis de las variaciones del sistema desde una perspectiva más amplia.
La simulación anticipa cómo un sistema puede responder a los cambios.
MODELIZACIÓN DE PROCESOS
-Control del flujo de trabajo.
Este es un modelo en tiempo real que se utiliza para seguir las transacciones a lo largo del proceso. Cada vez que una transacción entra en actividad ésta es registrada en el mismo; cuando abandona la actividad, es desalojada
-Animación del flujo del proceso.
Hasta el desarrollo de la animación por ordenador, el diseño del proceso estaba limitado a una representación estática del mismo. Pero con la animación del proceso de flujo a través de la pantalla del ordenador esto se convierte en algo vivo.
-Análisis de la variación en el proceso.
Cosas que pueden provocar una variacion en el proceso:
° Un flujo de trabajo irregular.
° Diferencias en la complejidad del trabajo individual.
° Cambios en los conductores de inpunt.
° Equipos lentos u obsoletos.
° Variación estacional.
-Diccionario del proceso de conocimiento.
Consiste en una forma de almacenar, en tiempo real, la información relativa a un proceso que se organiza de acuerdo con cada actividad en el proceso. Esta metodología es una extensión del análisis del proceso de actuación.
-Análisis del proceso de actuación.
Este análisis se desarrolló para obtener datos de actuación referentes a cada actividad en el proceso y para utilizar estos datos para calcular la actuación del proceso total.
-Representación del proceso.
Este paso empezó con la construcción de diagramas en bloque, que es lo más sencillo, facilitando una visión rápida y nada complicada del proceso.
LA TEORÍA DE LA SIMULACIÓN
Teoría de la dinámica de sistemas
Teoría de los servomecanismos
Esta teoría se basa en la realimentaciòn, aprende de cada decisión que toma para repetir en otros posibles casos.
Amplio desarrollo del estudio del comportamiento dinámico de los sistemas donde se encuentra el germen de la noción de sistema dinámico
El estudio sistemático del concepto de realimentación.
