Nome del progetto
Digitare il nome del progetto in esame e premere ''Enter.
Scope
Non include
Aggiungere un aspetto o un'area del progetto che è esclusa da questa revisione.
Include
Aggiungere un aspetto o un'area del progetto che è inclusa in questa revisione.
Cosa cambieremo
Rivedere l'analisi delle prestazioni, cosa è andato bene e cosa avrebbe potuto andare meglio e riassumere le modifiche che apporterete come risultato di questa revisione.
Pensate alle modifiche da apportare a:
- Pianificazione, risorse e gestione del progetto
- Valutazione e controllo dei rischi
- Informazioni disponibili per i membri del team
- Gestione dei requisiti
- Processi tecnici
- Controllo delle modifiche
- Test
Seguito
Quando verrà dato seguito all'implementazione del cambiamento?
Aggiungere una data o un incontro di follow-up.
Quando
Quando verrà attuata la modifica?
Aggiungere una data di completamento.
Chi
Persona
Chi implementerà il cambiamento?
Identificare la persona o le persone responsabili dell'implementazione di questo cambiamento.
Obiettivi
Obiettivo
Gli obiettivi della revisione devono essere spiegati ai partecipanti e tenuti a mente durante la revisione.
Aggiungere un obiettivo dopo la revisione del progetto.
Partecipanti
Chi deve partecipare alla revisione del progetto?
Considerare:
- Rappresentanti dei clienti
- Rappresentanti degli utenti
- Responsabili del progetto
- Membri del team
- Personale addetto all'assicurazione qualità
Aggiungi un partecipante.
Partecipante
Chi deve partecipare alla revisione del progetto?
Considerare:
- Rappresentanti dei clienti
- Rappresentanti degli utenti
- Responsabili del progetto
- Membri del team
- Personale addetto al controllo qualità
Aggiungi un partecipante.
Cosa sarebbe potuto andare meglio
Aggiungere un'area che poteva andare meglio e che potrebbe essere migliorata nei progetti futuri.
Quali modifiche potrebbero essere apportate ai processi e ai metodi'' per evitare l'inadempienza nei progetti futuri?
Pensate a:
- Gestione e pianificazione del progetto
- Valutazione dei rischi
- Comunicazione del progetto
- Gestione dei requisiti
- Processi tecnici
- Controllo delle modifiche
- Collaudo
Che ruolo hanno avuto i processi?
- I processi e i metodi hanno svolto un ruolo nel progetto?
- Non sono riusciti a identificare o ad affrontare situazioni problematiche?
- O i problemi sono sorti non seguendo i normali processi?
Ci sono stati predittori?
- C'erano segnali di allarme che indicavano che il progetto non sarebbe andato bene?
- Ci sono stati segni precoci di problemi che non sono stati colti?
- Ci sono stati segnali precoci di problemi, ma non sono stati presi provvedimenti?
- Ci sono stati segnali precoci di problemi, ma è stata intrapresa l'azione sbagliata?
Aggiungere alcune note su'le ragioni alla base del progetto.
È stato a causa di:
- Competenze o conoscenze inadeguate?
- Pianificazione o valutazione dei rischi insufficiente?
- Mancanza di informazioni o informazioni errate?
- Processi o strumenti inadeguati?
- Uso non corretto di processi o strumenti?
- Sfortuna (problemi casuali)?
- Altri motivi?
Problemi
Problema
Aggiungere alcune note su cosa è andato storto con il progetto.
È stato:
- In ritardo?
- Ha sforato il budget?
- Non ha fatto la cosa giusta?
- Inaffidabile o difettoso?
- Fonte di ulteriori problemi in seguito?
Cosa è andato bene
Area
Aggiungete un'area che ha dato buoni risultati, di cui il team è stato orgoglioso e che vorreste ripetere nei progetti futuri.
Cambiamento
Quali modifiche potrebbero essere apportate ai processi e ai metodi per garantire che il successo del progetto possa essere ripetuto in progetti futuri?
Pensate a:
- Gestione e pianificazione del progetto
- Valutazione dei rischi
- Comunicazione del progetto
- Gestione dei requisiti
- Processi che avete dovuto variare in questa occasione
- Controllo delle modifiche
- Collaudo
Processi
Processo
Che ruolo hanno avuto i processi?
- Che ruolo hanno avuto i processi e i metodi concordati nel successo del progetto?
- Hanno contribuito al raggiungimento di un buon risultato?
- O avete avuto successo piegando i processi e le regole?
Predittori
Predittore
Aggiungere indicatori che mostrino come si svolgerà il progetto.
- C'erano segnali anticipati che indicavano che il progetto sarebbe andato bene?
- Quali segnali di difficoltà abituali erano assenti?
- Ci sono stati segnali di allarme che sono stati colti e affrontati con successo?
Motivi
Motivo
Aggiungere alcune note sulle ragioni del successo del progetto.
È stato dovuto a:
- Competenze e conoscenze?
- Buona pianificazione?
- Buone informazioni?
- Processi e strumenti validi?
- Fortuna (nessun problema a sorpresa)?
- Altri motivi?
I successi
Il successo
Aggiungere alcune note su cosa è andato bene nel progetto.
È stato:
- In tempo?
- Rispettato il budget?
- Soddisfare perfettamente i requisiti?
- Affidabile e ben eseguito?
- Strategico e ben integrato?
Prestazioni
Qualità
Aggiungete alcune informazioni sulla performance qualitativa del vostro progetto.
- Avevate un piano di qualità per il progetto?
- Avete utilizzato processi o metodi formalizzati durante il progetto?
- Avete verificato i progetti rispetto ai requisiti?
- Avete convalidato i prodotti consegnati rispetto ai progetti e ai requisiti?
- Quale percentuale di difetti poteva essere prevista ed eliminata prima?
- Qual è stato l'impatto complessivo della rielaborazione o della riprogettazione sul progetto?
I rischi
Il rischio
Aggiungete alcune informazioni sulla performance di rischio del vostro progetto.
- Avete tenuto un registro dei rischi potenziali?
- Avete intrapreso azioni per controllare i rischi?
- Quanti dei rischi identificati si sono effettivamente verificati? Siete riusciti a controllarne l'impatto?
- Quanti problemi sono sorti che non erano stati identificati come rischi? Alcuni di questi potevano essere previsti?
Cambiamenti
Impatto
Aggiungete alcune informazioni su l'impatto del cambiamento nel vostro progetto.
- Avete tenuto un registro delle modifiche?
- Avete utilizzato un metodo di controllo delle modifiche nel vostro progetto?
- Quali sono state le origini delle modifiche nel vostro progetto? Venivano dal cliente, da specifiche più chiare o da problemi imprevisti?
- Avete dovuto apportare modifiche allo scopo originale per soddisfare altri vincoli?
Prodotti da consegnare
Uscita
Aggiungere alcune informazioni sulla performance dei deliverable.
- Il piano di progetto ha definito i deliverable?
- I deliverable sono stati completati in tempo?
- Avete definito i criteri di accettazione?
- Qual è stato il tasso di accettazione iniziale?
- È stato necessario un ulteriore lavoro per portare i risultati al livello richiesto? Che impatto ha avuto sul progetto?
Requisiti
Aggiungere alcune informazioni sulle prestazioni rispetto ai requisiti.
- Avevate una serie di requisiti all'inizio del progetto?
- Quanto erano chiari questi requisiti?
- Quanto siete stati in grado di soddisfare questi requisiti?
- I requisiti sono cambiati durante il progetto?
- C'è stato un impatto dalla modifica dei requisiti?
- La modifica dei requisiti è stata identificata come un rischio del progetto?
Tempi di realizzazione
Aggiungere alcune informazioni sulla performance temporale del progetto.
- Avevate un piano con delle milestone datate?
- Avete raggiunto le date delle milestone?
- Avete dovuto apportare modifiche per rispettare il piano?
- Quali sono state le ragioni del ritardo o dell'anticipo?
Bilancio
Finanziario
Aggiungete alcune informazioni sulla performance finanziaria del progetto.
- Avevate un budget pianificato?
- Quanto era vicino al budget?
- Avete dovuto apportare delle modifiche per rientrare nel budget?
- Quali sono state le ragioni per cui si è andati sotto o sopra il budget?
Comunicazioni
Informazioni
Aggiungete alcune informazioni sulla performance della comunicazione del progetto.
- Avete un piano di comunicazione?
- Tutti gli stakeholder del progetto sapevano abbastanza del progetto nei momenti giusti?
- I partecipanti al progetto sono riusciti a trovare le informazioni di cui avevano bisogno nei luoghi previsti?
- Gli stakeholder del progetto hanno fornito tutte le informazioni e i feedback necessari?
