estrategia

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Curso

Ved Emmanuel Pereso Aliceu JOVO

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Ved Debora Medeiros

Ferramentas de Coaching

Ved TAMARA TORMAN MACIEL

Estratégia As Estratégias consistem nas ações que a organização deve realizar para atingir seus objetivos.

Posição

A estratégia como posição é uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente, melhorando sua posição competitiva. Nessa concepção a estratégia permite definir o local (dentro do ambiente mais amplo) onde a empresa vai concentrar os seus recursos, visando manter ou melhorar sua posição.

É a forma com que a organização se relaciona com os seus públicos e é percebida externamente pelo mercado.

Pretexto

Como um pretexto, a estratégia é uma “tática” com o objetivo de enganar o concorrente ou o competidor.

Fazer a concorrência pensar que você fará algo na sua empresa, mas na realidade você está pensando em fazer outra atividade.

Perspectiva

Como perspectiva, as estratégias são abstrações que existem apenas nas mentes das pessoas interessadas, quer tenha sido concebida como uma intenção para regular o comportamento antes que aconteça ou inferida como padrões para descrever um comportamento já ocorrido.

As estratégias são definidas a partir dos conhecimentos e visão de mundo do conjunto de pessoas que fazem parte da alta cúpula administrativa da organização.

Padrão

A estratégia é um padrão em fluxo de ações. Depois que a empresa definiu um plano estratégico e começa a se estabelecer, com o tempo algumas ações bem-sucedidas se fundem em um padrão que se tornam sua estratégia.

Quando um determinado curso de ação traz resultados positivos ele é incorporado ao comportamento.

Plano

A estratégia é um plano unificado, abrangente e integrado com a finalidade de assegurar que os objetivos básicos do empreendimento sejam alcançados.

exemplo

planos de guerra na área militar, esquemas feitos por técnicos de times de futebol nas partidas, uma ação de marketing no meio empresarial