EVALUACION DEL DESEMPEÑO EN LAS ORGANIZACIONES.
CONTRIBUCIONES
Son diversas las contribuciones del sistema de evaluacion del desempeño:
Formacion
Comunicacion
Adapatacion
Motivacion
Retribucion
Seleccion
Promocion
Capacitacion
OBEJTIVO
Su objetivo es conseguir la mayor adecuacion posible de las personas a sus puestos de trabajo, como medio para obtener un rendimiento optimo y satisfaccion y en consecuencia obtener la maxima eficiencia de la organizacion.
Se distinguen dos finalidades en la valoracion del merito individual
DE MEJORA: La atencion esta puesta en la posibilidad tanto de desarrollar la capacidad de empleados y de corregir sus faltas, como de estimularlos a perfeccionarse y a superar sus defectos a traves de un conocimiento objetivos de sus cualidades y sus puntos debiles.
ADMINISTRATIVAS: La atencion esta puesta en la posibilidad de fundar sobre bases mas objetivas y justas toda una serie de medidas administrativas, favoreciando su comprension y aceptacion por parte del personal.
DEFINICION
Un sistema de evaluacion del desempeño es una tecnia de gestion de recursos humanos que permite determinar la actuacion de cada una de las personas que esten involucradas en dicho sistema, que relacion a una serie de factores establecidos y en consecuencia su aportacion a la consecusion de los objetivos individuales, departamentales y globales de la organizacion.
ENTREVISTA DE EVALUACION
Su objetivo fundamental es darle a conocer al empleado informacion significativa sobre su desempeño. La entrevista se debe considerar como la revision anual de la gestion de recursos humanos; es la actividad principal que ha de consolidar y dar valor al contacto diario de directivos con su personal para revisar lo que pasa y lo que deberia pasar entre el empleado y la empresa.
CRITERIOS DE DESEMPEÑO
Los criterios de desempeño estan relacionados con las funciones principales del puesto y constituyen no solo una lista si no que describen lo que el empleado debe lograr en el desempeño de su puesto
La evaluacion adecuada busca mejorar el desempeño , desarrollar posibilades, permitir la distribucion de recompensas y el conocimiento del potencial del trabajador.
VENTAJAS
PARA EL EVALUADOR: conocer como se estan haciendo las cosas, conocer mejor al colaborador directo, detectar necesidades de formacion, establecer objetivos individuales, orientar y prestar ayuda al desarrollo profesional del colaborador, poner al dia las descripciones de puestos, conocer las aspiraciones, deseos y preferencias de los evaluados y establecer sistemas de retribucion mas justos.
PARA EL EVALUADO: conocer como esta realizando su trabajo, obtener informacion para ejecutar mejor su trabajo y superar sus deficiencias, faclitar la integracion a traves del analisis de sus oportunidades en la empresa, motivacion a partir del elogio.
ELEMENTOS DE EVALUACION
Los elementos de evaluacion son los siguientes: EL COMPORTAMIENTO, EL RENDIMIENTO Y LOS RESULTADOS. Y en relacion con las caracteristicas personales del individuo: LA CAPACIDAD, LA EXPERIENCIA Y LA PERSONALIDAD. Con lo que se identifican los puntos fuertes y debiles de la persona en relacion a las exigencias del puesto de trabajo.
