Recomendaciones
Retroalimentación a través de lecciones y recomendaciones para mejorar la administración y desempeño de la inversión, para el mismo proyecto evaluado, proyectos similares y políticas del sector
Seguimiento en la evaluación ex post determinando plazo y mejoras esperadas
Tener un enfoque integral de la gestión para comprender las relaciones entre diseño, ejecución, monitoreo y evaluación.
Conclusiones
Se pueden identificar los riesgos importantes, tanto en la fase de ejecución como en
la post inversión y éstos se consideraron en el plan de implementación y en la ejecución del proyecto
El criterio de eficiencia evaluará si se
lograron los objetivos con la misma o menor cantidad de recursos programados y en un tiempo igual o menor al previsto.
Se deberán analizar las perspectivas de la sostenibilidad del proyecto, en términos de la disponibilidad de los factores necesarios para la operación y seguimiento adecuado, concluyendo con las recomendaciones pertinentes incluida la relacionada a la necesidad del seguimiento ex post.
EVALUACION EX-POST DEL PROYECTO
Los objetivos de la Eval. expost
Identificar el grado de cumplimiento de los objetivos planteados y la validez
de las proyecciones ex ante
Analizar el cumplimiento de los procesos y procedimientos técnicos y
administrativos establecidos en la evaluación ex ante
Derivar acciones correctivas para mejorar los procesos de inversión vigentes
y la gestión de los proyectos.
Generar información y lecciones para apoyar el proceso de actualización de
metodologías, capacitación, criterios de formulación y evaluación ex ante.
Se define como una evaluación objetiva y sistemática sobre un proyecto cuya fase de inversión ha concluido o está en la fase de post inversión. El objetivo es determinar la pertinencia, eficiencia, efectividad, impacto y la sostenibilidad a la luz de los objetivos específicos que se plantearon en la preinversión. Una evaluación ex-post debe proveer información útil y verosímil. Es una herramienta de aprendizaje y de gerencia para mejorar los procesos de análisis, planificación y ejecución de proyectos, así como la toma de decisiones.
Se tiene que tomar los siguientes puntos para la evaluación
SOSTENIBILIDAD
Continuidad en la generación de los beneficios de un PIP a lo largo de su periodo de vida útil. Se asocia con el mantenimiento de las capacitaciones para proveer los servicios y el uso de estos por parte de los beneficiarios.
IMPACTO
Cambios de largo plazo, positivos negativos, primarios y segundarios, producidos directa o indirectamente por un PIP. Se asocia con los fines de un PIP.
Medida en que se lograste o se espera lograr los objetivos del proyecto. Se asocia al propósito del proyecto y los fines directos.
PERTINENCIA
Mediante en que los objetivos de un proyecto con coherentes con las necesidades de los beneficios, los contextos regionales y local, y las políticas del país.
EFICIENCIA
Mediante en que los recursos - insumos (fondos, tiempo, etc.) se han convertido económicamente en productos del proyecto. Se asocia con los componentes de un PIP.
Se lo clasifica por 3 Tipos de evaluación
De largo Plazo
(Impacto)
En la etapa de operación en régimen. Proyectos con más de 7 años de operación
Levantamiento de línea base
Medición de resultados a nivel de
impacto.
Mediano Plazo
(Intermedio)
En la etapa de Operación.
Proyectos con 3 a 7 años de operación
Medición de flujos (demanda, oferta,
beneficiarios, costos de operación) y
efectos intermedios.
Aspectos de calidad de servicio
Análisis de la operación y modelo de
gestión
Corto Plazo
(Producto)
Al término de la Ejecución
Entrada en Operación (1 o 2 años)
Fase I: Medición y análisis de variables relevantes.
Fase II: Visitas a terreno de proyectos
en operación.
