Evolución Teorias de la administración

Mer som dette

TEORÍA DE CONTINGENCIA

Ved nicolas quintero

ventajas y desventajas de access

Ved mafe obregon

Aportaciones de Frederick Taylor y Henry Fayol

Ved Hernández Bravo Wendy de Jesús

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

Ved ana villa

Evolución Teorías de la administración

Las personas, en el ambiente y la tecnología

Teoría de las relaciones humanas

la necesidad de alcanzar una eficiencia completa en la producción dentro de una armonía laboral entre el obrero y el patrón, en razón a las limitaciones que presentan las teorías clásica y científica de la administración, que con el fin de aumentar la rentabilidad del negocio llegó al extremo de la explotación de los trabajadores

-Elton Mayo -Parker Follet -Kurt Lewin

* Necesidad de humanizar y democratizar la administración. * El desarrollo de las llamadas ciencias humanas. * Las ideas de la filosofía pragmática de John Dewey y de la psicología dinámica de Kurt Lewin. * Las conclusiones del Experimento de Hawthorne

Organización formal e informal, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos

Teoría de la contingencia

Que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa. Todo es relativo, todo depende.

-Fred Fiedler -Paul Hersey (1931 – 2012) -Ken Blanchard (1939)

* La naturaleza de los factores externos importa y afecta a las decisiones de la empresa. Por lo tanto, el tipo de administración depende de la complejidad de la situación. * Se trata del enfoque “si…, entonces…”. El “si” representa el factor independiente y el “entonces” la variable dependiente de la administración, o la técnica a adoptarse en esa situación. * Los principios de la administración no son de naturaleza universal, sino situacional.

Administración de la tecnología

Teoría de Sistemas

un enfoque multidisciplinario que hace foco en las particularidades comunes a diversas entidades. El concepto de sistemas no es una tecnología en sí, pero es la resultante de ella

-Ludwing von Bertalanffy -Katz -Rosenz Welg

* Utilización de los mismos conceptos para describir los rasgos principales de sistemas diferentes, la búsqueda de leyes generales que facilitan la comprensión de la dinámica de cualquier sistema y la formalización de las descripciones de la realidad. * Los sistemas son abiertos * Los sistemas existen dentro de los sistemas * Las funciones de un sistema dependen de su estructura

Teoría del desarrollo organizacional

A las organizaciones reorientar sus objetivos y trazarlos teniendo en cuenta no solo las metas institucionales sino las personas, los sistemas y el medio.

Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto

-L.Bradford -Warren G.Bennis -Edgar H.schein -Peal Lawrence -Jay W.Lorsch -Irwing Weschler -Robert R.Blake -Jane S.Mouton

* Cultura organizacional. La única manera posible de cambiar las organizaciones es cambiar su cultura. * Cambio organizacional. El mundo moderno se caracteriza por un ambiente de cambios rápidos, constantes y progresivos * Adaptación y cambio permanentes. * Interacción individuo - organización. * Objetivos individuales y objetivos organizacionales. * Interacción organización - ambiente.

Las tareas y la estructura

Teoría estructuralista

las organizaciones administrativas están integradas por individuos o grupos de individuos que se ordenan de una determinada manera para obtener fines o para alcanzar objetivos que ellos se proponen.

* Personas que establecen relaciones de trabajo * Objetivos que desean alcanzar, una finalidad especial * Estructura ordenada de jerarquía y cooperación para el cumplimiento de funciones * Ejecución de procesos administrativos

*Max Weber *Meter Blau *Victor A. Thompson *Burton Clarke *James D. Thompson *Amitai Etzioni *Jean Viet *Kart Marx

Analisis intraorganizacional y análisis ambiental, enfoque de sistema abierto

Teoría de la burocracia

la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común.

burocrática, racionalidad organizacional

* Máxima división del trabajo * Jerarquía de autoridad. * Reglas que definan la responsabilidad y la labor * Fría actitud del administrador * Calificación técnica y seguridad en el trabajo * Evitar la corrupción

*Max Weber *Philip Selznick *Alvin W. Gouldner *Richard H. Hall *Robert Merton *Nicos Mouzelis

Teoría neoclásica

Los neoclásicos consideran que la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común.

principios generales de la administración, funciones del administrador, organización formal

* Surge a partir de Las teorías de Taylor y Fayol * Nueva revisión de los elementos administrativos * El surgimiento de nuevos tipos de organización * La departamentalización *La administración por objetivos, entre otros

*Peter F. Drucker *Ernest Dale *Cyril O`Donnell *Louis Allen *H. B Maynard *Bruce Payne *George Odiorne *Alfred Sloan Jr *E.K. Warren *G. Steiner *Igor Ansoff *George Terry *Harol Koontz

Teoría científica

La administración científica es el énfasis en las tareas. Que el nombre de administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.

Racionalización del trabajo en el nivel operacional

*Frederick Winslow Taylor *Henry Laurence Gantt *Frank Buncker Gilbreth *Harrintong Emerson *Henry Ford

*Estudio y sistematización de los conocimientos *Selección científica de los trabajadores *Adiestramiento y capacitación del trabajador *Colaboración de la dirección con los trabajadores *Creación de un ambiente de cooperación mutua *División de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores *Supervisión especializada

Teoría clásica

Para tener un buen proceso administrativo se debe planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar para mejorar la calidad del trabajador y aumentar la productividad de los mismos

Organización formal

*División de trabajo *Autoridad *Disciplina *Unidad de dirección *Unidad de mando *Subordinación de interés individual al bien común *Remuneración *Centralización *Jerarquía *Orden * Equidad *Iniciativa * Espíritu de equipo

*Henry Fayol *James D Money *Lyndall F Urwick *Luther Gulick *Henry Niles *Leonard White