av Maira Baracaldo 1 år siden
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Mer som dette
Exploratorio
Hecho precursores
ordenar arbol
presente
Inestabilidad
Analisis Profundo
Sistematizar
Representar
comparativa
matriz escenario
variable
10
optimo
1
peor situacion
posible
Valores
no obsolutos
referenciales
tendencial
oportunidades
advertir
impactos tendenciales
relaciones casualidades
contribuye
riesgos
afecta
desarrollo
Describir
Narrar
Historia Convincente
utiles
plantear estrategias
Narracion atractiva
visiones
retadores
desafiantes
consistente
compatible
Estructura Basica
Hipotesis Planteada
análisis causal
Variables estrategias
construción
Cadenas
Eventos Futuros
Tendenciales
negativos
Positivos
Consecuencias
largo
mediano
plazo
corto
Identificar Incertidumbles
Interrogatorios
3-5 escenarios
monitoreo
Decisiones
Consecuencias de Impacto
Pausibles
eventos futuros
Tendencial
no cambios
valores historicos
Análisis
International Futture
Frederick s. Pardee
Futuros Alternativos
Cambíos Globales
softwares
excel
Optimo
Situacion pocible
Valores referenciales
El Bechmarking
Revision Literatura
Ventajas
Gestionar Riesgos
Analisis Situaciones
pensamiento estrategico
largo plazo
Reducir Confrictos
consensos de cambio
Planes de Contingencia
Económico
Social
Político
planteamiento estrategico
predecir
Herramientas sofisticadas
cambios
otra indole
economicos
sociales
Gestores publicos
no reaccionar
reactivamente
politicos
tecnologicos
redactar Diagnóstico
Texto
Descriptivo
Evolucion Historica
Identificar Actores
Empoderan
Generar Cambios
Análizar Objetivo
actores
afectados
influyen
influidos
Análisis causal
Factores
Programa presupuestales
Identificar Causas
Situanion Presente
Analizar
Variables estrategicas
diversidad del territorio
cartografioca
Obtener
Valor de referencia
Comparar
datos actuales
Consulta de expertos
revision de literatura
benchmarking
Registrar
evolucion Historica
dinamicas
indicadores Asociados
Calcular
Estado actual
evaluar
Indicadores
Indicadores
indirectos
proxys
ausencia en la medición
directos
comportamiento
indicvadores asociados
parametro de referencia
¿que es?
Situacion Anterior
Presente sector
Situacion Actual
Reconocer las fuerzas
Variable
clasificar
identificar
Variable estrategica
objetivos sectoriales
Variables ambiguas
6a8
(+)no representan
(- )no resultados
Plano
Dependencia
sumatoria de Columnas
sumatoria filas
blanco
mas
reguladoras
media
ambiguas
dependientes
poca y muy
autónomas
baja
poder
muy
Relación
Influencia
impacto cruzado
programa micmac
observar su comportamiento
analisis estrtuctural
horizontal
Identificadas
vertical
Orden
definición
Variables
Clara y precisa
Neutro
Variables Exógenas
variables Endogenas
instrumentos de politicas
Planes de Desarrollo
tendencias seleccionadas
impactar
Modelo conceptual
Condicionan
Influyen
Subtopic
Identificar
sujeto-objeto
Condicion de cambio
SEGUNDO MOMENTO Identificación y análisis
Seleccionar eventos del Futuro
Proceso
Realice
Grupo de expertos
Multidisciplinarios
Evaluar
Probabilidad
Magnitud de su impacto
Reducir
Numero
Eventos del futuro
formaran parte
Escenarios exploratorios
Identificar momentos del futuro
Listado de eventos
Futuro Identificado
debe contar
Que se caracterize
Proceso Sistemático
Recolectar
Informacion
Eventos Futuro
Podrian ocurrir
PRIMER MOMENTO, análisis de impacto
Analizar el impacto de las tendencias
Resultado
Modelo conceptual
Se califica
Impacto
Escala de 0 al 3
Identificar
Componente
Impactan
Describir las tendencias
Evidencia y fuente
Sirven
Escenarios Exploratorios
Definirse
Comportamiento
Tiempo y alcance
Seleccionadas
Seleccionar las tendencias
Utilizar 2 caracteres
Evidencia
Pertinencia
Centrarà
Analisis
Escanear las tendencias
Se obtiene
Lista de tendencias
afectar
Desarrollo del sector
Busqueda
Tendencias
Dimensiones
Social tecnologica
Economico
Político
Buscar
Tendencias
Podrian afectar
Desarrollo
analisis
Horizonte de tiempo
Fase (año 2030)
Describir Modelo Conceptual
Incluye
Significados
Como se hace?
Elaborar
Glosario
Precisa
Definiciones
Bibliograficas
Doc oficiales
Definir
Cada componente
Señalar
Alcances
Limites
Representar gráficamente el modelo conceptual
se obtiene
Esquema
Representa
Sectores
Mapas mentales
Microsoff o fice
MindGenius
Representar
Componentes
Grafica
Detallado
General
Identificar Compenente
Como se hace ?
Seleccionar temas
Reflexión colectiva
encuestas
entrevistas
Foro
proceso
identificar
Temáticas del sector
comprender el sector
Como se hace?
consultar
Documentos
Libro
Diagnostico
Reflexionar
Sector bajo estudio
Investigar
Comprensión y descripción
Ambito sectorial
Delimitación temática
aspectos inherentes
Desarrollar
Planteamiento estratégico
Expertos
Organizaciones Claves
Sociedad
Equipo Tecnico
Identificacion
Cronograma
TODO
Etapa
Productos
Etapas
Organo de Plantamiento
Cronogramos
Temas Agenda
Objetivos planes
Fases del Proceso
Prospectiva
CEPLAN
Organo Planteamiento
Conceptos
Metodologias
Ministerio
CEPLAN
Garantizar
Pilar
AD; Publica
Equipo Tècnico
Organizar
Talleres
Comision
PLanteamiento
Alta Direccion
Jefes
Organo Resolutivo
Compromiso
Recursos
Temporalidad 2030
Informacion
Efectos
Influyentes
Actuar
OCDE
Herramientas
Tecnologias Emergentes
Evaluacion
Oportunidades
Riesgos
ministerios
Difundir
Documento Prospectivo y el Pesem
grupos interesados
Gobiernos regionales
actores de otros sectores relacionados
Actores del sector
Anexos
Matrices utilizadas
Glosarios
Construcción de escenarios del sector 2030
Riesgos y oportunidades
escenario 1, 2 y n
Diagnostico del sector
Variable estratégica n
Variable estratégica 1
caracterización
identificación y análisis
Matriz
Descripción
listado
Modelo conceptual del sector
Glosario
grafica
resultados de etapas
contenido
alta utilidad
tomadores de decisión
