Kategorier: Alle - conocimiento - adaptación - comunicación - jerarquía

av Ignacio Martínez Rubio 2 år siden

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Formas no tradicionales de organización

En el ámbito organizacional, existen diversas estructuras no tradicionales que buscan optimizar el funcionamiento y la eficiencia de las empresas. La organización en red se caracteriza por una jerarquización simple y la flexibilidad en el uso de recursos internos y externos, promoviendo la versatilidad entre los colaboradores.

Formas no tradicionales de organización

Formas no tradicionales de organización

What's your essay about?

Type in the title of your essay.

Organización hipertextuales

Nonaka y Takeuchi 1995
-Se mejora a travez de la adquisición del conocimiento mediante el aprendizaje de las organizaciones -Suatenta una red de relaciones estrategicas de apoyo entre la empresa y otras organizaciones, en especial las adhocraticas -Desarrolla la cooperación y trabajo en equipo entre los colaboradores -Explota las fortalezas del personal y motiva su crecimiento

Estudios/Analisis/Ariculos ciéntificos

Desarrollo técnico

Organización horizontal

Ostroff y Smiith 1992
-Logra prescindir de los mandos jerarquicos medios -La cadena de mando se ve reducida a cambio de agilidad -La direccion tiene más cercania y contacto con los colaboradores -Amplio espectro de control gerencial

Gap

Coca-Cola

Scotiabank

Organización plana

Quinn 1992
-Puede tener pocos niveles jeraquicos o inclusive ninguno -Gestión y administración entre el personal y la dirección es lateral del mosmi nivel -Reduce costos de gestión -Mauor comunicación entre directivos y trabajadores

Axosoft

GitHub

Zappos

Organización virtual

Davidow y Malone 1992 Bridges 1994
-Se centraliza en el mercado y la demanda de productos/servicios -Es común que no cuenten con ubicación fisica de operaciones -Se requiere poca cantidad de empleados y pueden laborar via remota -Trabaja bajo una cadena entrelazada entre la compañia, los proveedores y los clientes

Mercado libre

PAY PAL

eBay

Amazon

Organización en red

Work on the structure of your essay.

Miles y Snow 1986, 1992 Eccles y Crane 1987 Ghoshal y Barlett 1990

Create a catchy introductory paragraph.

Take into consideration the interests of your audience.

-Su jerarquización es simple, de dos o tres niveles -Su diseño organizacional contrasta con la centralización -Sus colaboradores cuentan con las habilidades para realizar diversas tareas donde sean requeridas -Aplican criterios de flexibilidad en la utilización de equipos propios y externos para cumplir objetivos

Write an engaging first sentence.


Did you discover any interesting anecdotes, quotes, or trivial facts while researching your topic? Use them to write your sentence.

DEIGMA

Organización Circular

Analyze another essay written on this topic

Find at least one example and see whether it is well written or not.

Ackoff 1989

Type in the title and the author(s)
of the essay which you're going to analyze.

-La figura de mayor autoridad esta en un circulo centralizado -Cuenta con el personal requerido en circulos a su alrrededor -Busca la satifacción del cliente como prioridad -Se le da una mayor importancia al cliente que al liderazgo interno

Restaurantes

Pymes

What claims do(es) the author(s) make?

Type them in.

Organización Adhocratica

Research your topic

Write down the sources you will base your essay on.

Mintzberg 1983 Malone y Rockart 1991

List first-hand information :

-No hay jeraquias -Prioritiza la adpatación -Autoridad uniforme -Funciones sin reglas

What primary source(s) will you take into account for your research?

Type it (them) in.

-Productoras Cinematográficas

-Agencias de gestoria

What primary source(s) will you take into account for your research?

Type it (them) in.