Fundamentos de Administración-Henry Fayol

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POLITICA EDUCATIVA INTERNACIONAL

Ved Martha Alfonso Celis

Deberes de los Estudiantes

Ved Daniela Bustamante

GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Ved karen urrea

Negociaciones del Tratado Tratado Torrijos-Carter

Ved Tashany Humphrey

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa

Henry Fayol nació en 1841 y falleció en 1925

COORDINACION Y CONTROL

DIRRECCION

ORGANIZACION

Fundamentos de Administración-Henry Fayol

fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración

Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización

Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito

Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa

Equidad - Justicia: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del persona

Orden : debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano

Cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando

Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización

Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización

Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares

Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo

Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. Es el principio de la autoridad única

Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas

Autoridad y responsabilidad: El gerente es la Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia de los Empleados; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si

División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia

FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

FUNCIONES CONTABLES

Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas

FUNCIONES DE SEGURIDAD

Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas

FUNCIONES FINANCIERAS

Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales

FUNCIONES COMERCIALES

Relacionadas con la compra, venta e intercambio

FUNCIONES TECNICAS

Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa

FUNCIONES GENERALES DE LOS ADMINISTRATIVOS

EMPRESA

PLANEAMIENTO