FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
LAS PERSONAS DE LA ORGANIZACIÓN UN RECURSO MAS O UN TALENTO
RECURSO
Es un bien tangible inanimado que requiere
el concurso de las personas para poder
ser aprovechado
Deben ser administrados de manera óptima
para que se aprovechen en forma adecuada.
La persona es un ser único, irrepetible, social, inteligente con un conjunto de virtudes y limitaciones que actúa en la sociedad
No se debe tratar a las personas como un recurso más
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO
PROCESO DE RETIRO
Brindarle al trabajador de la
organización un retiro digno
cuando por motivos de fuerza
mayor este deba ser desvinculado
BIENESTAR LABORAL
Actividades tendientes a ampliar
los alcances de la política
de gestión humana
RELACIONES LABORALES
desarrollar las actividades que le permitan a
la organización administrar de forma
adecuada las relaciones con los trabajadores
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑOS
Desarrollar actividades necesarias
para medir el desempeño de cada
uno de los trabajadores
COMPENSACIONES
Tiene como propósito establecer
el cumplimiento de los requerimientos
legales
•Salarios por capacidades
y resultados.
•Estudio de perfiles por
competencias.
DESARROLLO O CRECIMIENTO LABORAL
Lograr que los objetivos individuales
se alineen con los objetivos organizacionales
Subtopic
•Administración de la motivación.
•Proyecto de vida laboral.
•Proyecto de vida personal.
FORMACIÓN O CAPACITACIÓN
Subprocesos
•Evaluación de la formación
•Desarrollo y aplicación
de plan de formación.
•Determinación de los
objetivos de formación
•Análisis de las necesidades
de formación.
Tiene como propósito mejorar el
rendimiento de los colaboradores
de la organización
PROCESO DE VINCULACIÓN
SOCIALIZACIÓN
Proceso donde se da a conocer al trabajador
la información referente a la organización.
CONTRATACIÓN
Desarrollar las actividades que permiten
transformar el status del aspirante o
candidato del puesto.
SELECCIÓN
Escoger a los candidatos que cumpla
con las características para
ocupar el puesto de trabajo.
RECLUTAMIENTO
Conocer y contactar a las
personas que podrían ocupar
el puesto de trabajo.
Tiene como propósito fundamental contratar personas potencialmente desarrollables para la organización
Con capacidades, destrezas, habilidades,
comportamientos, conocimientos
que les permita un desempeño optimo
ANÁLISIS Y DISEÑOS DE CARGOS
Pasos para diseñar un cargo
•Diseño y elaboración del manual
de funciones del puesto de trabajo.
•Identificación del perfil
ocupacional
•Recolección, ordenamiento
y tabulación de la información
•Identificación de las relaciones
entre los puestos de trabajo
•Identificación de las actividades
a realizar para el cumplimiento
de los objetivos
•Identificación de la misión
y visión de la empresa
propósito desarrollar un conjunto
de actividades que aseguren la
elección de la persona adecuada
Se desarrollan en tres
momentos
3.Desvinculación
Razones por la cual la organización
hace un retiro de una persona.
2.Periodo durante el cual el
trabajador permanece en
la organización
1.Ingreso de la persona
a la organización.
IMPORTANCIA DELAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES
•Son socios de la organización, capaces de
producir a la excelencia y al éxito.
•Son activadores inteligentes de
los recursos organizacionales
•Son seres humanos dotados de personalidad
propia diferentes
TALENTO HUMANO
Las organizaciones reconocen
el talento como una ventaja
competitiva sostenible
El propósito de contribuir a la optimización
en el mismo ambiente laboral.
LA PERSONA EN LA HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN
Trabajo humano sea reconocido como testimonio
de la dignidad del hombre
Empieza a manifestar preocupación por dar
un trato justo
La persona comienza a ser valorada
LAS PERSONAS EN LAS
ORGANIZACIONES
El comportamiento organizacional es el estudio de la conducta
Una organización formal es un conjunto de personas que interactúan entre sí para conseguir los objetivos preestablecidos
FUNDAMENTOS DEL CONCEPTO
DE PERSONA
Un buen administrador debe adquirir formación en el campo de la psicología, sociología, historia y demás ciencias sociales relacionados con el comportamiento humano
Es un ser social porque vive rodeado de personas
donde se genera una interacción y una comunicación
Piensa, analiza, cuestiona, propone alternativas
y decide
Cada uno cuenta con un conjunto de
características
que solo pertenecen a la persona
Ser inteligente
se comporta en función de estímulos
externos o condiciones de la naturaleza exterior
Se comporta en función de estímulos
externos o condiciones de la naturaleza
exterior
El individuo es un ser condicionado
inteligente y libre
-Determina la ventaja competitiva
de las organizaciones
-El potencial del recurso humano es uno de los aspectos más importantes de las organizaciones
-Deriva excelentes resultados en cuanto a la organización sino también para la dignidad y el respeto del propio ser humano.
