Generalidades de la gerencia moderna

Mer som dette

pasos para una auditoria en sistemas

Ved cesar londoño

Las ciudades

Ved Andrea Galván

mapa mental globalizacion

Ved Rocío Azucena

CARACTERISTICAS Y ELEMENTOS DE Un DIAGNOSTICO COMUNITARIO.

Ved Hernández López Nadia Sayuri

En el nuevo estilo de gerencia, el gerente es un maestro, diseñador, mayordomo y planificador por excelencia. Es un gerente que busca despertar las potencialidades de los miembros que conforman la institución.

Generalidades de la gerencia moderna

Premisas del Empowerment: Estas premisas deben ser promovidas por la dirección, en cascada y en todos los niveles, estas son: Responsabilidad por áreas o rendimientos designados. Control sobre los recursos, sistemas, métodos, equipos. Control sobre las condiciones del trabajo. Autoridad (dentro de los limites definidos) para actuar en nombre de la empresa. Nuevo esquema de evolución por logros.

RELACION ENTRE LIDERAZGO Y

COACHING

En el proceso de coaching intervienen dos participantes; uno es el coach o entrenador, que es la persona que instruye, forma o guía al alumno para que mejore en el desempeño de sus funciones

EMPOWERMENT

HOT GROUP :Un hot group se le conoce o se le ha catalogado como grupo caliente o vivo de alto desempeño, dedicado, usualmente pequeño, cuyos miembros están entusiasmados con una tarea retadora y emocionante para ellos.

El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional

TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIZACION

Incertidumbre Se posee información deficiente para tomar la decisión, no se tienen ningún control sobre la situación, no se conoce como puede variar o la interacción de las variables del problema

Riesgo La información con la que se cuenta para solucionar el problema es incompleta, es decir, se conoce el problema, se conocen las posibles soluciones

Certidumbre (certeza) Se tiene conocimiento total sobre el problema, las alternativas de solución que se planteen van a causar siempre resultados conocidos e invariables.

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FACILITACION DEL CAMBIO E INNOVACION

Preparar y capacitar gerentes que puedan llevar a un grupo o una organización al éxito, propósito fundamental del Desarrollo Gerencial.

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CAMBIOS

INNOVACION Se refiere al descubrimiento, identificación y pronóstico del problema inusual y ambiguo y al desarrollo de soluciones únicas o creativas.

REDISEÑOS DE PUESTOS Implica modificar las responsabilidades y las tareas especificas de los puestos de los empleados.

El cambio tecnológico implica ajustes crecientes o innovaciones radicales que afectan el trabajo, los métodos de producción, los materiales y los sistemas de información.

EFICACIA DE LA FUNCION DIRECTIVA

cabe hablar de tres dimensiones diferentes del directivo: su cualidad de estratega, su cualidad de ejecutivo y su cualidad de líder.

las programadas o de mera ejecución y las directivas. Estas últimas son aquellas que suplen todo lo que les falta a las actividades programadas para que los problemas sean resueltos de hecho.

REGLAS: 1.-Saber ordenar las prioridades 2.-Jamás dellegar lo esencial 3.-Exigir mucho 4.-Actuar rápido 5.-Informarse bien 6.-Comprometerse

CONCLUSION

estos tema acerca de la gerencia mlderna se me hacen muy interesante y sobre todo muy enriquecedores para nuestro aprendizaje y crecimiento, se me hace muy importante el conocer los nuevos gerentes y el como ser uno, para cuando trabajemos aplicarlo o saber como manejar ese tipo de modelos, la innovacion, los cambios y los nuevos grupos y lideres

BIBLIOGRAFIA

direccion y gerencia moderna.com

academia.edu

naturaleza y funciones de la gerencia.necesaria considerarla como un proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada ydescrita en términos de varias funciones fundamentales.

funciones :

Planear: Consiste en determinar El curso de acción a seguir

Integrar. Incluye seleccionar personal competente para los puestos de la organización

Dirigir al personal. Consiste en Propiciar actuaciones de los subordinados dirigidas hacia el logro de objetivos

RETO DE LA FUNCION DIRECTIVA

Es un reto por que no se puede tomar de otra manera. En la decisión de tomar parte de un equipo directivo debe estar implícita una motivación

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El reto para el directivo consiste en aunar estas dos perspectivas: crear valor para la empresa y hacer crecer a sus empleados.

La función directiva consiste en diseñar estrategias que produzcan valor económico, desarrollando las capacidades de los empleados y alineándolos con la misión de la empresa.

CAMBIOS Y PARADIGMAS GERENCIALES

El modelo de supervisión que se propone es fundamentalmente un supervisor que conozca y maneje en su gran mayoría los nuevos paradigmas que rigen la reforma educativa.

El conocimiento y manejo de los paradigmas gerenciales en el Supervisor de empresas