Gestão de Produção

Mer som dette

RESOLUÇÃO DE DIRETORIA COLEGIADA – RDC Nº 302, DE 13 DE OUTUBRO DE 2005

Ved Ju Albuquerque

CMD - Lei N° 9.985/00 SNUC

Ved Dell A.D.

CMD- Administrativo- Principios

Ved Ana Regina Moreira Schwingel

Marcos conceptuais da promoçao da saúde

Ved Roberto Oliveira

Gestão de Produção

Novas Tecnologias

1. Internet das Coisas (IoT): Conexão de dispositivos para monitorar e otimizar processos.
2. Inteligência Artificial (IA) e Machine Learning: Utilização de algoritmos para previsão, planejamento e otimização.
3. Fabricação Aditiva (Impressão 3D): Criação de produtos personalizados e prototipagem rápida.
4. Robótica e Automação: Automação de tarefas repetitivas e perigosas na linha de produção.
5. Big Data e Analytics: Análise de dados para melhorar eficiência e prever falhas.
6. Computação em Nuvem: Armazenamento e processamento escalável de dados para colaboração e acesso remoto.
7. Realidade Aumentada (AR) e Realidade Virtual (VR): Utilização em treinamento, simulação e visualização de dados.

Essas tecnologias oferecem oportunidades para melhorar a eficiência, qualidade e competitividade das operações de produção.

https://blog.grancursosonline.com.br/novas-tecnologias/

Controlo da Produção

O controlo da produção é o processo de gerir e supervisionar todas as atividades de produção em uma empresa. Isso inclui planeamento, programação, monitorização do progresso, gestão de stock e garantia de qualidade. O objetivo é garantir que os recursos sejam usados de forma eficiente para alcançar as metas de produção estabelecidas.

https://ecomnow.pt/2020/10/30/plano-de-controlo-de-producao-entenda-o-que-e-e-as-vantagens-para-a-logistica-da-empresa/

Controlo da qualidade

https://blog-pt.checklistfacil.com/controle-de-qualidade/

Desenvolvimento do processo produtivo

O desenvolvimento do processo produtivo é a melhoria constante das técnicas, tecnologias e práticas utilizadas na produção de bens ou serviços. Envolve análise, definição de objetivos, identificação de soluções, implementação e a melhoria contínua para aumentar a eficiência, qualidade e competitividade da empresa.

https://www.nomus.com.br/blog-industrial/processo-produtivo/

Elementos comuns a todo o processo produtivo

1. Entradas: Recursos necessários para iniciar o processo.
2. Processo de transformação: Etapa em que as entradas são convertidas em produtos ou serviços.
3. Saídas: Resultados finais do processo.
4. Mão de obra: Trabalhadores envolvidos.
5. Tecnologia e equipamentos: Ferramentas e máquinas utilizadas.
6. Gestão e controlo: Planeamento, coordenação e monitorização.
7. Qualidade: Conformidade com padrões e requisitos estabelecidos.

https://todasasrespostas.pt/o-que-e-producao-e-quais-os-elementos-que-compoem-este-processo

Gestão e controlo

Mão de obra

Saídas

Entradas

Tipos de Produção

1. Produção grandes projetos: Fabricação de produtos únicos sob medida.
2. Produção em massa: Fabricação em grande escala de produtos padronizados.
3. Produção em lotes: Fabricação de quantidades limitadas de produtos semelhantes.

Produção grandes projetos

Produção grandes projetos: Fabricação de produtos únicos sob medida.

https://inovagrowth.com/producao-para-grandes-projetos-como-gerenciar-a-producao-em-larga-escala/

Produção em massa

Produção em massa: Fabricação em grande escala de produtos padronizados.

https://www.infoescola.com/administracao_/producao-em-massa/

Produção em lotes

Produção em lotes: Fabricação de quantidades limitadas de produtos semelhantes.

https://maestrovirtuale.com/sistema-de-producao-em-lote-caracteristicas-vantagens-exemplos/

Conservação e substituição

Conservação é a prática de manter os ativos em bom estado para prolongar sua vida útil, enquanto substituição envolve trocar ativos quando se tornam obsoletos ou muito caros de manter. Ambos os conceitos visam garantir eficiência operacional e sustentabilidade.

https://conceito.de/conservacao

Técnicas de planeamento

Técnicas de planeamento são ferramentas e métodos usados para estabelecer metas, identificar recursos necessários e desenvolver estratégias para alcançar objetivos específicos de uma organização.

Exemplos:

1. Gráfico/Diagrama de Gant- ferramenta visual para controlar o cronograma de um projeto;
2. Diagrama de Ishikawa- ferramenta de análise de processos;
3. Kanban- quadro de sinalização, controlo os fluxos de produção;
4. 5W2H- checklist administrativo de atividades, prazo...
5. 5S- metodologia/filosofia japonesa de gestão empresarial;
6. JIT- sistema de administração da produção;
7. Diagrama de Pert- ferramenta de gestão de projetos.
8. PDCA- método iterativo de gestão de quatro passos.

https://caracteristicas.pt/planejamento/

Decisão da Produção

A decisão da produção envolve escolhas estratégicas sobre como produzir bens ou serviços. Inclui decisões sobre processos, capacidade, localização, layout, stock, sistemas de controlo e terceirização. Essas decisões influenciam diretamente a eficiência, qualidade e competitividade da empresa.

https://www.totvs.com/blog/gestao-industrial/gestao-de-producao/

Objetivos da gestão da produção

1. Eficiência: Produzir mais com menos recursos.
2. Qualidade: Garantir produtos ou serviços que atendam aos padrões estabelecidos.
3. Prazos: Cumprir com os prazos de entrega.
4. Stocks: Manter stocks adequados, evitando excessos ou faltas.
5. Flexibilidade: Adaptar-se rapidamente a mudanças na procura ou condições do mercado.
6. Reção de desperdícios: Minimizar o uso ineficiente de recursos.

elhoria contínua: procurar constantemente maneiras de melhorar os processos de produção

https://www.totvs.com/blog/gestao-industrial/gestao-de-producao/

Produção

A produção é o processo de criar bens e serviços para atender às necessidades da sociedade. Envolve transformar recursos em produtos úteis e desejados pelos consumidores, desde a matéria-prima até a entrega final. O objetivo é maximizar eficiência e qualidade, minimizando custos.

https://www.soescola.com/glossario/producao-o-que-e-significado