Referencias Bibliográficas Armijos Mayon, F., Bermúdez Burgos, A., & Mora Sánchez, N. (2019). Gestión de administración de los Recursos Humanos. Revista Universidad y Sociedad, 11(4), 163-170. Epub 02 de septiembre de 2019., disponible en:
https://rus.ucf.edu.cu/index.php/rus/article/view/1295/1317
Gestión de la Administración de Los Recursos Humanos, Estudiante: Gloria Zapata
Gestión del Talento Humano
Su objetivo las necesidades de la empresa para mejorar el capital humano a corto, mediano y largo plazo, teniendo en cuenta el potencial existente.
Tienen a su cargo la capacitación del talento humano altamente calificado.
Establece un factor clave en los procesos gerenciales de las empresas.
Según la apreciación de varios autores, son un conjunto de políticas y prácticas Para la dirección de los cargos gerenciales, relacionados con las personas o recursos.
Incluye los aspectos que tiene que ver con las relaciones humanas del trabajo administrativo empresarial, como: reclutamiento, selección beneficios, etc. (ya fueron explicados en el radio de acción de Recursos Humanos).
Era de la Industrialización Clásica (1900-1950).
Los empleados eran considerados recursos de producción.
Era de la Industrialización Neoclásica (1950-1990).
Se visualiza al empleado como un recurso vivo, muy relacionada con los avances tecnológicos.
Era de la Información o del Conocimiento (1990 Hasta nuestros días).
Es de gran importancia tanto el conocimiento como el capital financiero.
Hay gran tendencia a evaluar la gestión de los recursos humanos, estableciendo como precedentes la administración con personas encargadas de crear
Actualmente hay dos tendencias para evaluar la gestión de los recursos humanos según la eficiencia:
La eficacia
Es el impacto en la empresa y en empleados (rendimiento de la inversión), y social.
La efectividad
La utilización de los recursos en la consecución de los objetivos y metas.
Recursos Humanos
Es el factor clave para obtener el èxito. No deben verse como costos, sino como inversión.
Son las destrezas, habilidades, experiencias, conocimientos y tècnicas que tienen las personas y que pueden aportar a una empresa u organización.
Departamento de Recursos Humanos (DRH)
Funciones
Garantizar la diversidad en puestos de trabajo, para que la organización triunfe en los distintos mercados.
Supervisar la administración de los programas de prueba.
Llevar el control de los beneficios de los empleados
Capacitar y desarrollar programas y actividades en pro de los conocimientos de los empleados
Reclutamiento de personal idóneo
Evaluar el desempeño del personal
Definir las funciones de cada puesto de trabajo
Objetivos
Se derivan de las metas trazadas por la organización
Cumplir con as obligaciones legales. y otros objetivos más.
Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, ejecución y satisfacción plena de recursos humanos.
Alcanzar eficiencia y eficacia
Apoyar las aspiraciones de los miembros de la empresa.
Contribuir al èxito de la organización
Sani, Zamora & Moscoso (2017), "la selección del personal altamente calificado, es un conjunto de tareas y actividades con fines de la empresa que generan rentabilidad, y para ello se deben aplicar programas sobre la administración de recursos humanos, capacitaciones, seminarios, y actualizaciones sobre la competencia laboral.
Butteris (2000), asiente que el objetivo de ese departamento es contratar y trasladar personal, mantener informes, y administrar salarios y beneficios, aspectos tècnicos y burocráticos.
Se requiere de un sistema de planificación, implementación y control, además de tener buena comunicación con el personal clave, capaz de impulsar la mejoras o iniciativas, permitiendo el aprovechamiento de los recursos disponibles
Radio de acción
Auditoría
Por medio de esta se analizan las políticas, evaluación del funcionamiento del personal, en donde se pueden detectar practicas no adecuadas para las empresas , o que no justifican su costo, así como las practicas y condiciones que deben implementarse. de aquí se derivan las sugerencias o mejoras
Base de datos y sistemas de información
Son los sistemas de información y herramientas tecnológicas, como harware, internet, microcomputadores, sistemas operativos, y otros, los cuales permiten la recolección, procesamiento, protección y divulgación de información relacionada con la empresa, de tal forma que los empleadores puedan planificar, tomar diecisiones y controlar el desempeño de sus colaboradores.
Entrenamiento y desarrollo del personal
Es el área encargada de capacitar al personal y suministra los programas para aumentar el conocimiento y la pericia para el desarrollo de determinado puesto de trabajo, permitiendo elevar la calidad de los procesos de la empresa.
Desarrollo organizacional
Estudia la organización empresarial, para mejorar la eficacia de la empresa a largo plazo, mejorando los procesos y la estructura de la organización.
La higiene y seguridad en el trabajo
Son las actividades que están encaminadas a preservar las condiciones personales y materiales de trabajo, para propiciar el bienestar físico, mental y social de los trabajadores.
Los beneficios
Son las comodidades o facilidades que la empresa ofrece al empleado y que tienen como fucción incrementar la fuerza laboral, para satisfacer el nivel de calidad y producción.
La compensación
Se da por el salario, Su función es dar remuneración adecuada por el servicio prestado por el empleado.
Reclutamiento y selección
El proceso de selección parte según los parámetros para cumplir la vacante, corresponde a la empresa según sean sus objetivos y las políticas y programas que garanticen las incorporación del personal idóneo.
El reclutamiento una actividad de divulgación, de incremento en la entrada, y la selección es una actividad de comparación, confrontación, de filtro de entrada, y es restrictiva.
Debe estar integrado por personal experto en la administración y desarrollar tareas como:
Tener sistemas, instalaciones y planes capaces de atender cualquier emergencia.
Utilizar sistemas adecuados para la prestación de los servicios, que beneficien a los colaboradores.
Mantener instalaciones y herramientas en buenas condiciones, para que el colaborador pueda desarrollar con seguridad sus actividades.
Capacitar al colaborador para mejorar sus competencias.
Manejo de comunicación interna
Divulgación de políticas, filosofía, e identidad institucional y demás información que beneficie a los colaboradores.
Manejo de conflictos
Generar soluciones a las inquietudes y conflictos del colaborador.
Excelente administración de los sistemas de nómina
Debe permitir acceso a prestaciones, recibos de nómina, premios, anualidades, vacaciones, dependiendo al tiempo en la empresa.
Manejar adecuadamente la información confidencial, tanto de los colaboradores como de la empresa.
Emplear procedimientos adecuados para atraer talento humano que posean habilidades y puedan aportar productos y servicios de calidad.
Es uno de los pirales, en los que la empresa se apoya para poder definirse y consolidarse dentro de su área.
Gestión de los Recursos Humanos
Se debe tener en cuenta las relaciones al interior de la empresa así como las relaciones con clientes, proveedores y empleados.
Parten de la buena selección del personal, con altos niveles tanto de calidad como de productividad como factores humanos de interès para la empresa.
En el contexto empresarial son las acciones que se realizan para alcanzar beneficios para la empresa, tanto personales, empresariales como sociales.
Realizar adecuadamente la gestión en la administración de los recursos humanos, es decisivo para tener un clima laboral armonioso, de ello depende la actitud en el trabajo y la estabilidad de los empleados.
Administración
Es planificar, organizar, coordinar, y controlar el desempeño eficiente del personal de una organización. Utilizando tècnicas que faculten la relación y colaboración de los empleados, en pro de la consecución de los objetivos individuales relacionados con el trabajo.
La administración de los recursos humanos, es una función directiva, macro-organizacional, dinámica y frecuentemente está en evolución.
