Grupos, equipos y trabajo en equipo

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REGLAMENTO DE FUTBOL SALA

Ved maria diaz

DIVISIÓN SOCIAL DEL TRABAJO Y LAS RELACIONES LABORALES

Ved Liseth Villalonga

FACTORES BIOTICOS Y ABIOTICPS

Ved azlin jhanine calva paccha

Resolucion 1995 de 1999

Ved Jorge Velosa

Grupos, equipos y trabajo en equipo

Factores que influyen en el desempeño del equipo

Ambiente de equipo, construcción de equipos, diversidad del equipo, capacidad cognitiva, La personalidad de los equipos, la motivación, los horarios.

Armado de un buen equipo

Stevens y Campion (1994) afirmaron que hay un conjunto de competencias de nivel individual que influyen en el desempeño de una persona en el equipo y, en consecuencia, en el desempeño de todo el equipo.

¿Cómo trabajan los equipos? (Modelo I-P-R)

Es el punto de partida clásico para observar el funcionamiento del equipo es el modelo insumo-proceso-resultados (I-P-R) (McGrath, 1964). Reconoce que para un equipo determinado, en un contexto en particular, existen características que pueden verse como insumos que influyen en el desempeño (procesamiento) del equipo y, por lo tanto, en los resultados finales.

Pensamiento grupal

El pensamiento grupal es un conjunto de procesos disfuncionales del grupo que ocurren cuando los miembros del grupo se preocupan más (aunque tal vez no se den cuenta de ello) por alcanzar la unanimidad y el acuerdo, de lo que están por encontrar la mejor solución disponible a cierto problema o situación.

Presiones hacia la uniformidad: esto se manifiesta a sí mismo mediante la supresión de dudas privadas, y lleva a una ilusión de unanimidad y al desarrollo de “guardianes de la mente” para proteger a los miembros del equipo (sobre todo al líder) de información incómoda.

Mente estrecha: que se observa a través de los esfuerzos de los miembros del grupo por restar importancia a las amenazas, y por estereotipar a otros grupos como si fueran inferiores al propio.

Sobrestimación del poder y la moralidad del grupo: en el pensamiento grupal, los miembros del grupo suelen tener opiniones positivas mutuas y estas no se desafían.

Participación en la toma de decisiones de las organizaciones

Guzzo y Dickson (1996) han señalado que la mejora en el desempeño grupal no garantiza la mejora en el desempeño organizacional. Esto depende de lo adecuado que sea aquello que se pidió realizar al equipo y de qué tan bien coordinados estén los esfuerzos de los diferentes grupos.

Equipos: una perspectiva desde el interior.

s equipos hacen que las personas se sientan, mas satisfechas en el trabajo y aumentan la confianza. Variables como compromiso, cohesión y satisfacción laboral.

¿Qué es trabajo en equipo?

Equipos que enfrentan las tareas, con modelos de calidad: comunicación, coordinación, apoyo mutuo, esfuerzo y cohesión.

Relaciones entre grupos de trabajo.

Grupos que cooperen y se relacionen bien entre sí, tanto para la efectividad organizacional como para el bienestar de la gente que hay entre ellas.

Toma de decisiones en grupo

una decisión tomada por un grupo puede evocar un mayor compromiso

En organizaciones productivas, la mayoría de las principales decisiones (y muchas de las menores) se toman en grupos de personas y no por individuos solos