HPP

Mer som dette

Relaciones interespecificas

Ved Myriam R

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE CANVAS Y MOODLE

Ved Nicole Salas Ramirez

Proceso productivos de los pañales desechables

Ved ivonne daniela fuentealba soto

FILOSOFIA DEL MANTENIMIENTO

Ved Juan Carlos Mendivelso Camargo

Responde a ....

Toma de ordenes o pedidos por parte de clientes y despacho (envíos) de los mismos.

Desarrollo de un programa de producción a corto plazo, donde se requiere que el planificado revise el inventario, demanda y otros factores.

Cual debe ser la programación de control de la planta, es decir cual debe ser la programación y producción diaria y semanal.

Responde a...

Que materias primas o productos deben ser adquiridos, de que proveedor y que transporte es el apropiado. Al igual que desde donde se debe distribuir a los clientes.

Asignación y capacidad de lineas para los siguientes meses. Así como que niveles de mano de obra son necesarios.

Se pueden tomar decisiones con respecto a la compra de nuevas maquinarias que representen mejoras a plazos no superiores a un año.

Responde a

Donde se debe localizar una nueva planta y que capacidad de producción es necesaria.

Requiere información amplia y clara, al igual que información de la competencia de tal forma que sirva para tomar una decisión acertada.

Cuanta cantidad de recursos la empresa debe asignar para llevar a cabo los proyectos.

PLANIFICACIÓN JERÁRQUICA DE PRODUCCIÓN

Planificación Táctica

Representa un elemento critico para el largo plazo.

No tienen un nivel de riesgo muy alto

Los GERENTES se encargan de la toma de estas decisiones y deben darle un uso EFECTIVO y EFICIENTE a los recursos.

Se centra específicamente en la asignación y utilización de los recursos, al igual que se basa en darle un buen manejo a la infraestructura y aprovechar la máxima capacidad.

Hace referencia a la planificación ANUAL (periodo de tiempo más corto).

Representa el nivel intermedio de la jerarquía

Planificación Estratégica

A largo plazo determina la competitividad y rentabilidad de la empresa

Es importante para la Solidez y viabilidad de la empresa

Son encargados la ALTA DIRECCIÓN

Tiene mayor grado de riesgo debido a que es a términos de largo plazo y requiere grandes inversiones de capital.

Proceso de decidir sobre los objetivos

Diseña el plan para que se puedan cumplir los objetivos

Representa el nivel más alto en la jerarquía

Planificación Operativa

Los encargados de tomar estas decisiones son SUPERVISORES.

Busca Asegurar que la organización realice tareas individuales de manera eficiente y efectiva.

Son decisiones que tienen un impacto a corto tiempo (semanas o meses). Por lo tanto son un

En este nivel la empresa debe desarrollar las decisiones de asignación y utilización de recursos tomadas a nivel táctico.

Representa el tercer y más bajo nivel de la jerarquía

Surge como la organización, planificación y programación de actividades de producción de la cadena de suministros.

Por lo general un problema se juzga como un PROBLEMA DE PLANIFICACIÓN, y es necesario que se desglose para ver en que parte estuvo el problema.

Las decisiones hechas en cada nivel afectan al nivel siguiente, por lo tanto la empresa debe diseñar su sistema de planificación jerárquica con la combinación adecuada de INDEPENDENCIA (AUTONOMÍA) entre cada nivel.