Intervenciones

Mer som dette

4. Herramientas Básicas para el Diseño de Procesos

Ved Wendy Rodriguez

FILOSOFIA DEL MANTENIMIENTO

Ved Juan Carlos Mendivelso Camargo

Necesidades Educativas Especiales.

Ved Maria Belen

CARACTERISTICAS Y ELEMENTOS DE Un DIAGNOSTICO COMUNITARIO.

Ved Hernández López Nadia Sayuri

Tipos de Intervenciones

Intervenciones Estratégicas

Están dirigidas hacia la estrategia general de la organización es decir, como utiliza sus recursos para obtener una ventaja competitiva en el medio ambiente.

Cambio Estratégico.

Cultura corporativa

Planeación de Sistema Abierto.

Intervenciones en Administración de Recursos humanos

Se enfocan principalmente en las relaciones con el personal, tales como los sistemas de recompensas, planeación y desarrollo de carreras.

Administracion del estrés.

Planeación y desarrollo de Carrera.

Sistemas de recompensa

Instalación de objetivos y metas.

Intervenciones Tecnoestructurales

Están orientadas hacia la tecnología y estructuras de las organizaciones para fusionarlas con el personal.

Diseño del trabajo

Calidad de vida en el trabajo

Organización colateral.

Diseño Estructural.

Diferenciación e Integración.

Intervenciones en Procesos Humanos

Son aquellas relacionadas con la parte de talento humano que labora en la organización, es decir, con el personal, así como con los procesos de interacción o comunicación entre los mismos. Este tipo de Intervenciones se realizan con la finalidad de conocer las dudas e inquietudes de los trabajadores ya que estas pudieran afectar su productividad, creando así un desequilibrio en la empresa.

Enfoques normativos.

Relaciones intergrupos.

Reuniones de confrontación.

Ensayos o encuestas de retroalimentación.

Formación de Equipos.

Intervención de la tercera parte.

Consultoría de procesos

Grupos “T”