KASUS KORUPSI PT GARUDA INDONESIA

Mer som dette

Modul 3.1.Pengambilan Keputusan Berbasis Nilai-Nilai Kebajikan Sebagai Pemimpin

Ved UGAN SUGANDA

Pengangkatan DPRK

Ved A5_09_JUNIOR SEPTINUS ROBERT KOMBOY

ETIKA PROFESI TI

Ved SYARIFAH ZUHRA

Collaborative Learning 1

Ved Erika Ramiel

KASUS KORUPSI PT GARUDA INDONESIA

Fenomena Korupsi

Keputusan Etis

Hukuman pidana

Tersangka

Direktur Mugi Rekso Abadi (Soetikno Soedarjo)

Direktur utama (Emirsyah Satar)

Kerugian

Rp. 8,8 Triliun

Budaya Perusahaan

Budaya organisasi yang terdiri dari asumsi-asumsi, nilai-nilai dan norma yang mendasari

Konflik Kepentingan

Penyebab konflik kepentingan

Kepentingan pribadi

Penyalahgunaan wewenang

Kelemahan sistem

Perangkapan jabatan

Gratifikasi

Definisi

Seorang penyelenggara negara yang mendapatkan kekuasaan dan kewenangan berdasarkan peraturan perundang-undangan

Etika Bisnis

Pengaturan dan pengelolaan bisnis yang memperhatikan norma dan moralitas yang berlaku secara universal

Dilema

Cara mengatasi

Menelusuri pengalaman pribadi

Menyadari logika dan suara hati

Pengertian Dilema etika

Situasi yang dihadapi seseorang untuk membuat keputusan tentang perilaku yang tepat untuk dilakukannya

Keputusan

Faktor yang mempengaruhi

Situasi dan kondisi

Komitmen

Faktor masa lalu

Dasar pengambilan keputusan

Wewenang

Fakta

Pengalaman

Tujuan pengambilan keputusan

Bersifat ganda

Bersifat tunggal

Definisi Keputusan

Upaya pengambilan keputusan yang dianggap tepat, efektif dan efisien

Kepemimpinan

Definisi kepemimpinan

Kemampuan seseorang untuk mengarahkan pihak tertentu untuk mencapai tujuan