La Gestión Educativa

Mer som dette

4. Herramientas Básicas para el Diseño de Procesos

Ved Wendy Rodriguez

POLITICA EDUCATIVA INTERNACIONAL

Ved Martha Alfonso Celis

PLANEACION RECURSOS HUMANOS

Ved ANDREA CAROLINA DIAZ MURCIA

mapa conceptual del Internet

Ved jorge González

La Gestión Educativa

Es una disciplina en la cual interactúan los planos de la teoría, de la política y la práctica (Casassus).

Principales Modelos

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Prospectivo

(1970) Consiste en una planificación flexible, racionalista fundamentada en la proyección de técnicas.

Desde el punto metodológico construyen técnicas de matrices de relaciones e impacto entre variables.

Para reducir la incertidumbre.

Normativo

(1950-1960) Se construye técnicas de proyección de tendencias a mediano plazo y su consecuente programación.

Visión Lineal del futuro a través de las acciones presentes.

Planificación orientada al crecimiento cuantitativo del sistema.

Asignación de recursos para expandir la educación.

Estratégico Situacional

Acción y situación conforma un sistema complejo con el actor

(1.990)Reconoce las viabilidades técnicas y se produce una descentralización educativa.

Estratégico

(1980) Consiste en la capacidad de articular los recursos que posee una organización (humana, técnica, material y financiera).

Dotarse de un modelo de gestión de normas y relacionar la organización con el entorno, es decir que tiene un carácter estratégico (normas) y táctico (medios para alcanzar lo deseado).

En el cual se plantean diagnósticos basados en el análisis FODA.

Calidad Total

(1.990) Planificación de control y la mejora continua, permiten la visión de calidad de la organización mediante un usuario.

Preocupación de generar los componentes de calidad (la identificación, el diseño de normas y estándares de calidad, diseño de procesos que conducen hacia la calidad, mejora continua de las partes del proceso y reducción de los márgenes de error.)

Preocupación por los resultados del procesos.

Reducir los costos y mayor flexibilidad administrativa y operacional.

Reingeniería

A mediados de los 90 Reconocimiento de contextos cambiantes dentro de un marco de competencia global.

Se distinguen en 3 aspectos: *Las mejoras no bastan (cambio cualitativo radical). *Reconoce que los usuarios tienen por medio de la descentralización, apertura al sistema (Mayor poder y mayor exigencia para una calidad deseada). *Cambio: rearreglo social en sus estructuras y valores.

Reconceptualización fundacional y rediseño radical de procesos.

Comunicacional

(2000) Una organización puede ser percibida como una entidad, la cual, desde la perspectiva lingüística, existe en el lenguaje como redes comunicacionales.

Estos procesos de comunicación que facilitan o impiden que ocurran las acciones deseadas.

El gestor es considerado como un coordinador de acciones que resultan de las conversaciones para la acción.

El lenguaje es el elemento de la coordinación de acciones, esto supone un manejo de destrezas comunicacionales.

La gestión delega a grupos organizados que toman decisiones de común acuerdo.

La responsabilidad compartida, acuerdos y compromisos asumidos es efectivo en trabajo de equipos corporativos.