La Planificacion de Los Recursos Humanos como Herramienta Estategica

Mer som dette

Producción material y simbólica en el Paleolítico

Ved irene zambrano

CARRERA ADMINISTRATIVA

Ved jose joaquin celis gutierrez

NIF A3

Ved María del Rosario

ESTRATEGIA DE VENTAS

Ved Juliana Maya

La Planificacion de Los Recursos Humanos como Herramienta Estategica

Mapa de Estrategia

Indicadores

Reduccion

Gastos

Crecimiento

Ingresos

Recursos

Proceso Internos

Clientes

Financiero

Aplicación de la planificación de Recursos Humanos

Disponibilidad de Resursos Humanos

Matriz de Markov

Disponibilidad que tendrá la organización para cada uno de los años de planificación con los actuales indices de rotación y movilidad (promoción).

Determinacion de las necesidades de los recursos Humanos

Herramientas Cualitativas

Tecnica Delphi

Técnica del grupo Nominal

Falta de Subjetividad

Juicios o experiencias de personas (expertos )

Herramientas Cuantitativas

Se basan en calculos matematicos o estadisticos

Curva de aprendizaje ( determinacion de las necesidades de recursos humanos ).

Determinar horas estimadas para x produccion

Análisis de regresión lineal o múltiple ( proyecciones futuras )

Ambitos para desarrollar la planificacion

Planificacion de la evolucion de la masa salarial de las empresas

Variaciones Economicas

Incrementos anuales

Variacion en nivel salarial

Cualitativa

Cuantitativa

Identificacion de las necesidades

Planificacion de las compensaciones

Evolucion de la masa salarial de la organizacion a causa de los cambios

Acuerdos con los empleados

Insentivos

Planificación en el Ámbito de la Formación de Carreras

Necesidad de incorporar nuevas competencias,para competir en los mercados

Planificacion en el ambito de Reclutamiento y seleccion de personas

Necesidad de reducir recursos humanos, indicando el numero de personas excedentes , áreas y tipos de empleados afectados

Planificacion de Actividades para el desarrollo de la estrategia

Contribuciones

Orientacion de Procesos de Gestion

Viabilidad de Desarrollo de Estrategias

Debilidades

Dificultad para señalar y evaluar su contribucion a la gestion general de la organizacion

Conocimiento Integrado

Dimension Horizontal

Ajuste con otros procesosde Gestion

Dimension Vertical

Congruencia con la estrategia y objetivos

En General

Correcto Desarrollo e Implantacion

Efectos de las desiciones se ven reflejados en todos los subsistemas

En Particular

Determinar el Numero y tipo de personas que se necesitan cada año

Reduccion de Costes

Evaluar Efectos en

Gestion

Personas

Areas Funcionales

Objtivos de la Organizacion

PROCESO ESTATEGICO

Dirección Estratégica

Analisis Interno

Estrategias Clásicas de una organización

Estrategias segun principales Funciones del Area

Estrategias en el ámbito de la retribución

Estrategia de la organizacion

Estrategia Exploradora

Búsqueda de nuevas oportunidades

Estrategia ofensiva

Respuesta em actuaciones de competidores

Lider en Materia Retributiva

Estrategia de Evaluacion de las personas

Plazo

Largo Plazo

Mediano Plazo

Corto Plazo

Resultados

Comportamientos

Estrategias Vinculadas a la formación

Competencias Adquiridas

Formación Polivalente

Formación Especializada

Estrategias vinculadas con la incorporacion de efectivos

Mercado Externo

Nuevo capital humano incorpora personas con conocimientos y competencias que la empresa necesita en un futuro

Mercado Interno

La organizacion oferta dichos puestos a su personal. Se generan expectativas

Tipos de Ajustes

Subtopic

Ajuste Horizontal

Estrategia Generica

Innovacion o Expancion

Mejorar la Posicion Competitiva

Lanzamiento de productos al mercado

Costes o Defensivos

Aprendizaje de Explotación

El objetivo es reducir o eliminar in eficiencias en los procesos. Priorizan el margen de beneficio

Modelo de Gestión de los Recursos Humanos

Sistema Retributivo

Retribución

Evaluación

Procesos de Desarrollo

Carreras

Formación

Procesos de Incorporacion de Efectivos

Selección

Reclutamiento

Capacidad de la organizacion.Preparacion tecnologica, conocimientos y recursos humanos y recursos humanos disponibles

Nivel de conocimiento, capital humano

Competencias Distintivas

Competencias Nucleares

Analisis Externo

Evolucion de mercados competidores y tecnologias

Formulación de Objetivos , aspectos del micro ambiente (actividad de la organización)

Actuacion con altos Niveles de Incertidumbre

Pautas de Actuacion

Formulacion Estrategica

Desiciones que marcan el futuro de la organizacion

Aspectos Intangibles

Recursos Humanos:

Analisis de Capacidades y competencias

Aspectos Tangibles

Aspectos Financieros Tangibles