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av Hernán Arcia 4 år siden

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La ruta para el mejoramiento institucional

La elaboración de un plan de mejoramiento institucional es un proceso clave que se recomienda realizar con un horizonte de tres años, estableciendo metas anuales. Este plan debe considerar la posibilidad de modificar procesos y sistemas del establecimiento educativo, así como implementar cambios profundos en las prácticas y la cultura institucional.

La ruta para el mejoramiento institucional

La ruta para el mejoramiento institucional

Segunda etapa: la elaboración del plan de mejoramiento

3. En ciertos casos, los procesos y sistemas del establecimiento educativo serán modificados.
2. Algunos resultados del establecimiento educativo son anuales y, para observar su evolución, necesitan contrastarse entre un período y otro.
1. La realización de algunas acciones significará un cambio profundo en las prácticas y la cultura institucional.
Es recomendable que el plan se elabore con un horizonte de tres años, con metas anuales y teniendo en cuenta que:

SEGUNDA ETAPA: ELABORACIÓN DEL PLAN DE MEJORAMIENTO

PASO 7 Divulgación del plan de mejoramiento a la comunidad educativa

De acuerdo con las posibilidades de la institución, también puede producir buenos efectos elaborar y enviar boletines electrónicos a todos los integrantes que dispongan del servicio de Internet

Los avances y resultados de la ejecución del plan deben actualizarse periódicamente.

plasmar el plan de mejoramiento en carteleras ubicadas en los principales sitios de la institución educativa para que directivos, docentes, personal administrativo, estudiantes, padres de familia y demás personas puedan revisarlo permanentemente.

Al finalizar este paso el establecimiento educativo contará con un plan de mejoramiento totalmente elaborado, conocido y respaldado por la comunidad educativa.

1. Socialización del plan de mejoramiento.

lograr su compromiso con la ejecución, los avances y el logro de los resultados esperados.

Para dar a conocer el plan de mejoramiento a la comunidad educativa y

Elaborar el plan de mejoramiento es importante, pero no suficiente. Es necesario que toda la comunidad educativa lo conozca, se apropie de él, acompañe su ejecución y sea informada oportunamente sobre sus resultados.

PASO 6 Definición de los recursos necesarios para la ejecución del plan de mejoramiento
Subtopic

Es aconsejable que el presupuesto se realice colectivamente, de forma que los integrantes del equipo de gestión aporten sugerencias acerca de posibles maneras de financiar las acciones previstas en el plan.

Al finalizar este paso el establecimiento educativo contará con el presupuesto para la realización de las actividades previstas en el plan de mejoramiento que requieren financiación.

Para calcular el presupuesto de cada actividad se puede utilizar un formato en el que se establezcan las metas, las actividades, el costo total de cada actividad y la fuente de financiación.

1. Elaboración del presupuesto del plan de mejoramiento,

Para establecer qué actividades del plan de mejoramiento requieren recursos y prever su consecución oportuna.

En muchas ocasiones, la puesta en marcha de los planes de mejoramiento requiere la asignación de recursos ordinarios y extraordinarios para alcanzar las metas y lograr los objetivos a tiempo.

PASO 5 Elaboración del cronograma de actividades

Es fundamental tener en cuenta la duración de cada actividad, así como la interdependencia entre algunas de ellas.

Se aconseja hacer en un primer momento este ejercicio en subgrupos y posteriormente socializar los cronogramas a los demás miembros del equipo.

La definición del cronograma y de las actividades puede realizarse simultáneamente, pues ambos procesos están estrechamente relacionados.

Al finalizar este paso, el establecimiento educativo contará con un cronograma para poner en marcha su plan de mejoramiento. En él se consignarán las actividades, sus fechas de iniciación y terminación y los momentos en los cuales se realizarán.

Para la definición del cronograma de actividades se puede utilizar un formato en el que se establezcan las metas, las actividades que se desarrollaran y los responsables de estas.

1. Elaboración del cronograma de actividades para dar cumplimiento a cada una de las metas y objetivos del plan de mejoramiento.

Para establecer los plazos y momentos de ejecución de las actividades y tareas de cada objetivo y meta del plan de mejoramiento

Los planes de mejoramiento buscan avances específicos en un lapso de tiempo determinado. Para tal efecto, se establecen metas, actividades y responsables.

PASO 4 Definición de las actividades y de sus responsables

Socializar la clasificación a los demás miembros del equipo para lograr consensos y articulaciones entre las mismas

Solicitar a cada subgrupo la clasificación de las acciones de acuerdo con su potencial para el alcance de las metas.

Distribuir el trabajo de definición de las actividades entre diferentes subgrupos, de acuerdo con los objetivos y las metas establecidas.

Al finalizar este paso, el establecimiento educativo contará con la definición de todas las actividades y sus responsables, en coherencia con las metas y los objetivos de mejoramiento.

Se puede utilizar una tabla donde se establezcan los objetivos, metas, indicadores, actividades, el responsable y el plazo dado.

2. Definición de los responsables de la realización de cada una de las actividades.

1. Definición de las actividades necesarias para dar cumplimiento a cada una de las metas y objetivos del plan de mejoramiento.

Es importante establecer qué se requiere en cada meta del plan de mejoramiento, cuál es la secuencia de las actividades acordadas, así como quiénes están a cargo de las mismas.

Para lograr los objetivos y las metas del plan de mejoramiento es necesario definir las actividades que permitirán obtener los resultados previstos.

PASO 3 Definición de los indicadores de resultados

Para obtener acuerdos sobre los indicadores es fundamental involucrar a todos los integrantes del equipo de gestión, así como a miembros de diferentes instancias de la comunidad educativa.

Al finalizar este paso el establecimiento educativo contará con un conjunto de indicadores de proceso y resultado para medir el grado de cumplimiento de las metas y objetivos del plan de mejoramiento.

1. Definición de los indicadores que se utilizarán para medir los resultados del plan de mejoramiento.

Los indicadores permiten establecer la manera como se hará el seguimiento y la evaluación del logro de cada una de las metas y objetivos propuestos en el plan de mejoramiento.

Si se cuenta con un conjunto de indicadores para medir los logros, se podrá identificar oportunamente las situaciones que presentan demoras y sus causas, lo que permitirá tomar las medidas correctivas pertinentes o realizar ajustes al plan.

PASO 2 Formulación de las metas que parten de la equidad como principio

Para la realización de esta actividad es fundamental disponer de un espacio amplio en el cual los participantes puedan trabajar individualmente, en grupos y en plenaria.

Al finalizar este paso, el establecimiento educativo contará con un conjunto de metas elaboradas y consensuadas, correspondientes a cada uno de los objetivos de mejoramiento.

1. Planteamiento de las metas del plan de mejoramiento.

Para concretar el logro de los objetivos del plan de mejoramiento.

Por lo tanto, la definición de metas claras y precisas ayuda al rector o director y a su equipo de gestión a dimensionar cuál es la magnitud de los esfuerzos que se requieren para cumplir el plan de mejoramiento acordado y, por lo tanto, fortalecer las competencias de los estudiantes.

PASO 1 Formulación de los objetivos teniendo en cuenta criterios de inclusión

Al finalizar este paso, el establecimiento educativo contará con un conjunto de objetivos escritos, sustentados en el análisis de las oportunidades de mejoramiento y en la priorización de los factores críticos.

Se lleva a cabo una escala que va de 1 a 5 (1 significa “poco urgente”, “con tendencia a permanecer constante” o “menor impacto”; 5 “muy urgente”, “con tendencia a agravarse” o “mayor impacto”)

2. Formulación de los objetivos del plan de mejoramiento.

1. Análisis y priorización de los factores críticos.

Para concretar, de manera conjunta y concertada, el horizonte del plan de mejoramiento con base en las fortalezas y oportunidades de mejoramiento identificadas en el proceso de autoevaluación.

Tener objetivos claros, concretos y factibles permite establecer hasta dónde quiere llegar el establecimiento educativo y qué desea alcanzar en un determinado período.

Primera autoevaluación institucional

Se recomienda establecer, como mínimo, cuatro oportunidades de mejoramiento, una por área de gestión.
Al finalizar este paso, el establecimiento educativo contará con una matriz en la cual estarán registradas las fortalezas y oportunidades de mejoramiento de las cuatro áreas de gestión.
Para identificar las fortalezas y debilidades se puede utilizar la matriz incluida en el Anexo No. 2.
3. Identificación y selección de las oportunidades de mejoramiento prioritarias y susceptibles de trabajar en un plan a tres años.
2. Identificación y análisis de las debilidades institucionales.
1. Identificación y análisis de las fortalezas institucionales.
Para estructurar el plan de mejoramiento, de manera que sus acciones, responsables y recursos se centren en la superación de las debilidades más apremiantes
El entendimiento detallado y profundo de las fortalezas, debilidades y oportunidades del establecimiento es la base para la definición de un buen plan de mejoramiento.
PASO 4 Establecimiento de las fortalezas y oportunidades de mejoramiento.
Al finalizar la realización de este paso, el establecimiento educativo contará con una matriz en la cual estarán registrados los niveles de desarrollo de cada uno de los procesos y componentes de las cuatro áreas de gestión
Para organizar los hallazgos del proceso de autoevaluación de las cuatro áreas de gestión se puede utilizar el instrumento que aparece en el Anexo No. 2
2. Identificación visual de los aspectos críticos de los procesos y componentes de cada área de gestión.
1. Organización de los resultados de la valoración de los procesos y componentes de las cuatro áreas de gestión en un formato completo.
Para identificar, con una mirada global, el estado de cada uno de los procesos y componentes de las áreas de gestión
La valoración del estado de cada uno de los procesos y componentes de las cuatro áreas de la gestión es la base para establecer la situación de la institución con relación a la calidad y la inclusión.
PASO 3 Elaboración del perfil institucional.

Negrita

Una vez realizada la evaluación de cada una de las áreas de gestión es fundamental consolidar y socializar los resultados.
Al finalizar este paso el establecimiento educativo contará con una valoración de los niveles de desarrollo de cada uno de los procesos y componentes de las cuatro áreas de gestión.
4 (“mejoramiento continuo”)
3 (“apropiación”)
2 (“pertinencia”)
1 (“existencia”)
Esta herramienta cuenta con una escala de cuatro niveles de desarrollo, cada uno con un valor numérico:
3. Evaluación de cada una de las áreas de la gestión.
2. Conformación de los equipos para evaluar cada una de las áreas de gestión.
1. Estudio y apropiación de las áreas, componentes y procesos de la gestión institucional.
Para identificar las fortalezas y oportunidades de mejoramiento de cada una de las áreas de la gestión institucional y del establecimiento educativo como un todo.
Después de haber llegado a los acuerdos básicos acerca de la visión, la misión, los principios y los valores orientadores del trabajo institucional, es necesario realizar una evaluación sistemática de todas las áreas de la gestión.
PASO 2 Evaluación de cada una de las áreas de gestión teniendo en cuenta los criterios de inclusión.
Recomendaciones
Divulgar ampliamente los resultados de estos acuerdos en los medios de comunicación que la institución disponga para ello.
Mantener a toda la comunidad educativa informada acerca de las actividades y resultados logrados.
Registrar los resultados y acuerdos de cada reunión en su acta respectiva.
Garantizar la participación de todas las instancias de la comunidad educativa en los diferentes momentos del proceso.
Resultados esperados
Al finalizar este paso, el establecimiento educativo contará con una visión, una misión y unos principios y valores institucionales conocidos y consensuados por los integrantes de la comunidad educativa.
Herramientas
4. Para establecer los acuerdos sobre la visión, la misión, los principios y los valores institucionales
3. Para analizar la pertinencia del PEI con respecto al proceso de integración institucional.
2. Para analizar la pertinencia del PEI con relación al contexto.
1. Para comparar los planteamientos del PEI y el funcionamiento del establecimiento educativo.
Actividades
4. Definición de acuerdos sobre la visión, la misión y los principios.
3. Análisis de la pertinencia del PEI con respecto al proceso de integración institucional.
2. Análisis de la pertinencia del PEI con relación al contexto.
1. Comparación entre los planteamientos del PEI y el funcionamiento del establecimiento educativo.
¿Para qué?
Para establecer qué tan explícitos, conocidos y consensuados son los principios, creencias, imaginarios y conceptos que caracterizan la identidad del establecimiento.
¿Por qué?
Todas los establecimientos educativos tienen una identidad, aunque esté implícita o presente solamente en la mente del rector o director y algunos miembros de su equipo. La identidad es el conjunto de rasgos propios que caracterizan a un establecimiento educativo y que lo diferencian de los demás.
Paso 1: Revisión de la identidad institucional:

Primera etapa: autoevaluación institucional

Legitimidad
Coherencia
Continuidad
Participación
Corresponsabilidad
Veracidad
Algunos principios básicos a saber: