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av Nancy Hernandez 5 år siden

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Las competencias emocionales en el líder empresarial

El liderazgo empresarial requiere una serie de competencias emocionales clave que pueden ser adquiridas y desarrolladas a través de la experiencia y la formación. Entre estas competencias se destacan las habilidades sociales, que incluyen la capacidad de influir, comunicar, colaborar y resolver conflictos dentro de un equipo.

Las competencias emocionales en el líder empresarial

Las competencias emocionales en el líder empresarial

Emociones

Fernández-Abascal y Palmero
Proceso que se activa cuando el organismo detecta algún peligro, amenaza o desequilibrio con el fin de poner en marcha los recursos a su alcance para controlar la situación
características

no podemos desconectar o evitar

todas son validas,no hay buenas o malas

propias del ser humano

Competencias

Capacidades adquiridas, por medio de las experiencias y la formación, aprendidas y por lo tanto entrenables y desarrollables.
Competencias Emocionales básica

Habilidades sociales, que se refieren a la capacidad de influir, comunicar, colaborar, resolver conflictos y trabajar en equipo.

Empatía, entendida como la capacidad de ser consciente de los sentimientos, necesidades y preocupaciones de los demás.

La Automotivación, que se refiere a la capacidad de cada persona para establecerse objetivos, ilusionarse con ellos y adjudicar los recursos y energía necesarios para lograrlos.

Autodominio emocional referida a ser capaces de controlar nuestros impulsos y responder a situaciones complejas más allá de las reacciones a corto plazo.

Autoconciencia emocional, ser capaces de conocer nuestras emociones e identificar en qué estado emocional nos encontramos.

Liderazgo

Influencia de una persona a otra o a un grupo de acuerdo a una determinada situación y se aplica a través del proceso de comunicación humana con el fin de alcanzar objetivos específicos.
Caracteristicas

Trabajo en equipo

Perseverancia

Creatividad

Tolerancia

Caracter

Estilos

Líder autocrático

Líder democrático o participativo

El líder de rienda suelta

Utiliza algo de su poder, dando gran independencia a los subordinados en sus operaciones.

Consulta las acciones y decisiones con los subordinados.

Siempre ordena y espera el cumplimiento.

Escencia

orienta a logros

influencia postiva

objetivos especificos

Inteligencia emocional

Daniel Goleman
“La capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás, de motivar- nos y de manejar adecuada- mente las relaciones”.
Habilidad para influir en nuestras emociones. Orientar nuestros pensamientos conscientes para que estos influyan positivamente sobre nuestro estado emocional.
Desarrolla capacidades
Peter Salovey y John Maye