Las megas tendencias administrativas modernas

Mer som dette

Avance tecno científico presente en tu vida diaria y en tu comunidad.

Ved Melisa Bernardo Escudero

LIMITE DE UNA FUNCION

Ved yuliana linares gonzalez

Formación Profesional Integral del SENA.

Ved MARIA DEL ROSARIO TOSCANO ARDILA

Elementos de mi materia en Blackboard en plataforma

Ved NANCY EMERIT JIMENEZ LOPEZ

Las megas tendencias administrativas modernas

Fundamentos

Las condiciones del mercado actual son altamente exigentes y constantemente cambiantes, por tal razón la empresas adoptan un sin numero de acciones en caminadas al mejoramiento continuo de sus procesos observándose que el ambiente empresarial hace varias décadas se ha introducido megas tendencias administrativas que buscan ampliar el horizonte de las empresas lo cual ayudan a enfrentar nuevos retos como la globalización de la economía con estándares mas elevados de:

Competitividad

Tipos de Mega Tendencias

El Empowerment (EP)

El empowerment busca que la empresa se base:

Responsabilidad en la actuación diaria

En especial en la toma de decisiones

Eficaces

Rápidas

Compromiso

Auto motivación

En la creatividad

Significa dejar de actuar con responsabilidad, liderazgo y dando información y dando información oportuna decidiendo en el momento en que el cliente lo necesita

El Outplacement (OP)

Es un programa empresarial que ayuda a las personas despedidas y a sus familias a la adaptación física y psicológica para conseguir un nuevo trabajo o para la creación de su propia unidad productora o comercializa-dora

Fortalezas para salidas mas favorables para ambas partes

Identificando sus oportunidades

Generando empleo

El outsourcing (OS)

En el mundo empresarial este es un proceso utilizado por una empresa en la que otra empresa u organización es contratada para desarrollar una determinada área de la empresa

Los beneficios del sistema se presentan en todas las áreas de las empresas facilitando la forma de decisiones en la administración de los ejecutivos y generando un mayor tiempo para la formulación de nuevas estrategias dentro del mercado competitivo

La reingenieria (R1)

Cuando una empresa decide emprender a reingeneria, los gerentes dejan de actuar como supervisores y se comportan como entrenadores, y los trabajadores piensan mas en las necesidades de los clientes mas que en las de sus jefes o patrones

Para así poder alcanzar mejoras en el desempeño de las empresas

Servicios

Oportunidad

Calidad

Costo

Es un re-ordenamiento radical de los procesos del negocio

Valores empresariales y otros

Sistemas gerencia-les

Tecnologías

Estructura

Cultura de calidad total (CCT)

Hacer las cosas bien desde el comienzo y continuar mejorando cada día mas, hasta llegar al punto de la excelencia, esto hace que se convierta en una cultura, filosofía, una forma de vida que identifique a una persona, empresa y hasta a un pueblo, para obtener la calidad ya sea en productos y/o servicios se llama la rueda P.E.C.A,que no es mas que una sigla de las funciones:

Actuar

Comprobar

Ejecutar

Planear

Análisis de Megas Tendencias

Identificar as amenazas y oportunidades para la unidad de gestión derivadas de estas mega tendencias

Identificar iniciativas estratégicas que se desprenden del análisis

Identificar megas tendencias pertinentes

Ensayar su posible impacto ya sea positivo o negativo para cada nivel o dimensión

Producto

Institucional

Sectorial

Nacional

Global

Concepto

Las mega tendencias administrativas son herramientas para la buena administración de una empresa, con una buena utilidad con proyectos y planes a futuro teniendo en cuenta los siguientes contextos:

Político

cultural

social

Económico