LAS MEGATENDENCIAS.

Mer som dette

MAPA MENTAL CASO TOYOTA

Ved edwin lara

NFENOLL-Mapa Mental

Ved Nicolás Fenoll

COACHING

Ved Angela Marcela cANTOR

Consecuencias del Asesoramiento no Profesional en Persona que Realizan Actividad Física

Ved Paula Alejandra Rojas Velosa

LAS MEGATENDENCIAS.

Son herramientas para la buena administración de una empresa, son de gran utilidad dentro de los planes y proyectos futuros,teniendo en cuenta el contexto económico,social,cultural y político.

-

OTROS TIPOS PODRIAN SER:

El mejoramiento continuo

Es un proceso estructurado que permite a partir de la identificación de problemas en la empresa, realizar los respectivos cambios para solucionarlos con el propósito de alcanzar una mejor posición competitiva de la empresa y por ende mejorar los resultados

SE CARACTERIZA POR:

Actuar

Comprobar

Ejecutar

Planear

El Benchmarking

es una práctica administrativa que comprende la búsqueda de los mejores conocimientos que conduzcan a la empresa hacia el logro de su máximo desempeño

Tipos De Benchmarking

Benchmarking funcional.

Benchmarking interno.

Benchmarking competitivo.

El indo marketing

Puede ser considerado como una herramienta administrativa mediante la cual se busca dar mayor apoyo, reconocimiento e importancia al cliente interno de la empresa.

El Kaizen (KZ)

Es una actividad continua ya que se evalúa de manera constante el entorno interno y externo de la empresa y efectos de la formulación y reformulación de las estrategias, su implementación y evaluación.

El Downsizing (DS)

Es una tendencia administrativa que consiste en hacer una reestructuración administrativa y operativa en las empresas; es decir prescindir de personas deficientes y crear una mejor estructura orgánica con nuevas personas con el objeto de reducir costos y mejorar la eficiencia de la empresa.

El Coaching

Es un proceso que permite prepararse para enseñar, enfrentar, formar, educar aprendiendo a instruir, se realiza mediante la participación de hombres de negocios (entrenadores) que a partir de sus experiencias son capaces de hacer recomendaciones prácticas de acuerdo a las necesidades de cada empresa y de los ejecutivos de la misma.

El Hoshen Kanri

Es el proceso mediante el cual se dirige, definen estrategias, se movilizan las personas y equipos, se implementan y hacen seguimientos de los procesos de manera sistemática y deliberada con el fin de lograr los objetivos propuestos.

Contempla Aspectos como:

PROCESOS

OBJETIVOS

BENEFICIOS

ORGANIZACIÓN

PROPÓSITO

TIPOS:

EL OUTPLACEMENT

surge el Outplacement como programa empresarial cuyo fin primordial es colaborar y apoyar a las personas despedidas y a sus familias en el proceso de adaptación física y psicológica de manera rápida a las nuevas circunstancias para posteriormente iniciar el proceso de consecución de un nuevo empleo o la creación de su propia unidad productora o comercializadora.

CULTURA DE CALIDAD TOTAL.

Es un enfoque moderno de administración y gerencia que interpreta a las empresas como un sistema abierto dirigido hacia la satisfacción total del cliente interno y externo apoyada en el concepto de mejoramiento continuo.

EL OUTSOURTCING (OS)

Puede ser de tipo servicios o producto, dentro de los más comunes encontramos: Outsourcing Informático, Financiero, Contable, Administrativos, de Mercadotecnia , Recursos Humanos, Outsourcing secundarios, etc.

EL EMPOWERMENT

Consiste en delegar funciones con objetivos claros y específicos que faculta al empleado para decidir autónomamente ya que le permite adoptar una actitud positiva y tomar decisiones acertadas que favorezcan a todos los miembros de la organización, porque ha sido seleccionado, capacitado, motivado y remunerado para que desarrolle capacidades, habilidades y destrezas que a su vez le permiten actuar de manera responsable y eficaz.

LA REINGENERIA

Surge como una necesidad de las empresas para contrarrestar el efecto de los diferentes procesos de apertura, globalización y conquista de mercados nacionales e internacionales