Liderazgo medico en sistema de salud
¿cuales son las fuentes del poder directivo?
poder referente
poder coercitivo
poder de recompensa
poder experto
poder legitimo
¿Cómo identificar el liderazgo?
Los lideres son persuasivos y requieren de credibilidad
Definen la realidad con datos medibles
Los lideres hacen propuestas de cambio
Ayuda en la toma de decisiones racionales y corrige problemas.
No es sentirse victima
El liderazgo no es una postura
El líder es un reformador creativo y activo
Versiones
Dirección fallida
No existe el compromiso por abordar el problema, solo se delega. (liderazgo pasivo)
Dirección exitosa
Maximiza el beneficio de usuarios sin descuidar a los prestadores de servicio.( pensamiento estratégico)
Topic principal
Integrantes: Estilo 1.1
Arévalo Espinoza Belmark
Rodríguez Gonzales Narda
García Santander Jhamaly
Reyes Santos Anthony
Introducción
cuando
el medico llega hacer líder adquiere la responsabilidad de formar un equipo interdisciplinario de salud y señalar la ruta a seguir y las reglas del juego administrativo.
liderazgo y inteligencia emocional
Daniel Goleman
5.- Habilidades para relacionarse
Es la paciencia en el manejo y la construcciónde redes relacionales.
4.- Empatía
Capacidad para entender las respuestas emocionales de los demás.
3.- Motivación
Es la energía interna, se convierte en fuerza para trabajar por razones más allá del dinero y la posición social.
2.-Autocontrol
habilidad para controlar o redirigir los impulsos y estados de ánimo.
1.- Autognosos
Habilidad de reconocer y entender nuestras emociones.
Peter Senge
disciplinas cruciales
pensamiento sistémico
maestría personal
modelos mentales
aprender en equipo
la visión compartida
tiene 3 dimensiones
congruencia
conocimiento
Autoridad
La programación neurolingüística (PNL) nos da las herramientas necesarias para
poder desarrollar capacidades y habilidades y así
ampliar nuestra visión, obtener resultados óptimos
Reglas básicas del líder medico
El liderazgo está basado en el servicio, no en la autoridad.
Ser congruente en el pensar, el decir y el hacer.
Tratar a la gente como seres humanos.
Criticar la conducta de manera constructiva y positiva.
Fomentar el sentido de responsabilidad y de ahorro.
Ayudar a su personal consejos, apoyo y cooperación.
Permitir se forje afecto, seguridad y confianza.
topic
Esforzarse en ser respetado.
Elevar la autoestima propia y el de los demás.
Teoría bidimensional en la rejilla gerencial de Blake y Mouton
Líder ideal
tiene equilibrio en el interés por las personas y por las tareas. Es integrador del equipo, pero al mismo tiempo productor.es el integrador solucionador del problema.
Liderazgo autoritario
solamente le interesa producir y producir no le preocupa la gente no trabaja. Este estilo es ganar perder.
Liderazgo a mitad de camino
es conciliador con el grupo y atiende los compromisos de la organización, es voluble, en ocasiones amigable, no afronta sus compromisos con valor
Liderazgo del club campestre
es el amigo de todos, con todo mundo busca buenas relaciones y pretende cumplir todos los deseos de su grupo, nunca se enoja, pero no produce.
Liderazgo empobrecido
el directivo muestra poco interés por las tareas y/o personas, el líder maneja una administración deficiente, no produce, piensa que las personas son flojas, es conflictivo y difícil de entender, no le interesa nada no participa y es intrascendente.
Lideres médicos destacados y efectivos
5.- Alentar el ánimo de los colaboradores
4.- Marca la ruta del cambio a seguir
3.-Facilitar el aprendizaje encaminado a la acción.
2.- Energía de mejorarlos procesos.
1.- Crear la visión compartida
¿Qué es el liderazgo medico?
Es el proceso de dirigir, organizar, diseñar, optimizar y evaluar las actividades de los miembros de un grupo interdisciplinario, y de influir en ellas para propiciar la colaboración, aplicar y facilitar la comunicación y el trabajo en equipo; la meta es forjar un grupo de acción comprometido con la calidad, dispuesto a lograr la visión y los objetivos de la organización
