LOGISTICA, CADENAS DE VALOR Y CADENAS DE ABASTECIMIENTO 4.0

Mer som dette

áreas y departamentos de la manufactura

Ved andres carrillo

Relación del área de RRHH con otras áreas de la empresa

Ved Wilmar Zapeta

Directrices logísticas e interfuncionales

Ved fernando garcia

Estado Empresario

Ved Meylin Vega García

LOGISTICA, CADENAS DE VALOR Y CADENAS DE ABASTECIMIENTO 4.0

El término Supply Chain 4.0 es utilizado para describir el uso de Internet de las cosas, la robótica avanzada y la aplicación de análisis Big Data en la cadena de suministro.

A través de las tácticas de la cadena de suministro 4.0, los líderes en la gestión de la cadena de suministro digital están viendo una serie de beneficios

Planificación según consumos

Compras

Gestión de inventarios

Facturacion

Gestión de servicios externos

Mejorar las comunicaciones con el cliente mediante el uso de análisis de datos en los puntos de venta integrados e inteligencia de mercado.

Acelerar el intercambio de información entre todos los socios de la cadena de suministro

seguimiento de las métricas de rendimiento o calidad

Automatizar los procesos

Cadena de suministro 4.0

La logistica es aquella parte del Supply Chain que planifica, implementa y controla el eficiente flujo hacia adelante y de reversa desde el punto de origen al punto de consumo. (Coincil of Supply Chain Management Professionals,2008)

Por su Funcion

Logistica de distribucion

Logistica de Produccion

Logistica de Aprovisionamiento

Por Contenido

Aplicada

Logistica de Alto Nivel

Pura

Logistica Operativa

Clasificación de la Logistica

Una cadena de suministro o abastecimiento es un conjunto de elementos que permiten que las empresas cuenten con la organización necesaria para llevar a cabo el desarrollo de un producto o servicio y que este cumpla el objetivo principal que es satisfacer las necesidades del cliente final

La cadena de abastecimiento es el conjunto de organizaciones que se relacionan entre sí para asegurar la ejecución adecuada de un proceso productivo. Es un conjunto de operaciones que inicia en la consecución de la materia prima y finaliza en la repartición del producto.

Planificacion

Control

Organizacion

Cadena de Abastecimiento

Las actividades de valor son los tabiques discretos de la ventaja competitiva. Como cada actividad es desempeñada en combinación con su economía, determinará si una empresa tiene un costo alto o bajo en relación con sus competidores.

Busque oportunidades para aumentar valor

Determinar los vínculos

Identificar las subactividades para cada actividad de apoyo

Identificar las subactividades para cada actividad principal

La cadena de valor es un modelo teórico que gráfica y permite describir las actividades de una organización para generar valor al cliente final y a la misma empresa.

Cadena de Valor de clientes

Cadena de Proveedores

Cadena de Valor de la empresa

Las industrias manufactureras crean valor ya que transforman las materias primas en productos de necesidad para las personas.

Margen

Logística Interna, Operaciones, logística externa, Ventas, Servicios.

Infraestructura de la empresa, gestión del recurso humano, desarrollo tecnológico, aprovisionamiento.

Cadena de Valor